【财务培训哪家好】全面预算管理与成本分析课程
全面预算管理与成本分析课程
课程背景：
企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具一一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。
本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点；建立适合企业自身情况的内部控制系统；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
另外，随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员特别是财务管理人员的成本管理意识和方法。
课程收益：
● 了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；
● 理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任；
● 增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。
● 理解财务与业务两方面对成本信息的需求
● 运用成本分析的工具,为企业的经营决策服务
课程特色：
● 从问题出发：针对预算管理与成本分析中遇到的各类问题，进行理论与实践相结合的探讨。
● 从现实出发：对解决预算管理和成本分析过程中的各类问题的方法，力求符合实际、力求具有可操作性。
● 从对象出发：了解和把握非财务人员在预算管理和成本分析的实践遇到的主要难点、问题和困惑，给予针对性的讲解。
课程对象：公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；企业计划部负责人；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、财务部门相关人员
课程方式：课程讲授60%，案例分析及小组研讨20%，实操练习20%
课程时间：2天，6小时/天
