一、财务管理信息化建设中存在的问题
1、公司管理层不够重视，认识存在偏差，观念滞后。
现实中，有些“一把手”认为只要公司有一套财务软件，能按时出具财务报表就行，没有必要再搞信息化。有些“一把手”则认为财务管理是财务总监的事，条块思想比较严重。有些公司管理人员，多安于现状，缺乏国际化的眼光看待财务管理信息化。
2、信息化管理系统总体比较落后
（1）资金投入严重不足。一个公司信息化水平的提高需要投入大量的硬件、软件及配套设施，这就需要投入大笔资金，对一般的中小企业而言，由于资金原因只能望而却步。
（2）国内财务管理软件设计思想相对落后，操作不方便。目前，我国能自己开发财务管理系统的企业少之又少，一般企业都购买财务软件。国内财务软件开发企业普遍规模偏小，开发能力较弱，设计思想落后。
（3）信息系统集成度不够。目前，有些企业财务管理系统过多，比如，增值税管理系统、所得税管理系统、资金管理系统等等，系统之间条块分割，集成度不够，信息重复度高，共享程度低。
（4）信息系统应用能力明显不足。有些企业虽然选择好的财务管理系统，但是由于系统维护人员或操作人员未进行有效培训，应用能力较差，导致系统功能未能有效发挥出来。其次，操作人员的正常变更也会影响系统的应用水平。
3、财务管理基础工作比较薄弱
（1）财务信息准确性不高。目前，企业财务管理实现了一定程度的信息化，但是财务数据来源依旧以人工输入为主，这就造成数据错、漏、多现象较多，降低财务信息的准确性。有时在利益的驱使下，管理层可能隐瞒真实信息，优化财务数据，谋求自身利益的最大化，降低会计信息的准确性与真实性。
（2）信息披露迟缓。为加强企业经营管理，财务信息应具备及时性。工作中，财务数据的录入、会计凭证的审核以及财务报表的生成，大部分企业无法保证财务处理与经济事项同步，都存在一定滞后，致使财务信息迟迟不能披露。
（3）粉饰财务信息的动机在一定程度上抑制了财务信息化的发展。一些企业为了在在激烈的竞争环境中生存下来，被迫粉饰财务报表；有些经营良好企业，为了私利也会粉饰财务报表；这样，企业进行财务信息化建设，无疑是给自己粉饰报表设置障碍，导致信息化水平跟不上发展的需要。
