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【北京财务培训】企业成本管理与控制

【北京财务培训】企业成本管理与控制

企业成本管理与控制
在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
培训收益
• 构建全面的企业成本管理思维,通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法
• 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
• 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
• 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
培训对象
• 高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员
• 需要控制成本的预算责任中心负责人
• 课程大纲:
• 企业成本模式与竞争优势
• 如何平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
• 成本领先——流程卓越
• 差异化——产品领先
• 目标聚集——用户至上
• 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
• 价格引导的成本管理:
• 目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本  
• 目标,价格通常由市场上的竞争情况决定,而目标利润则由公司及
• 所在行业的财务状况决定—市场定价—锁定目标成本—倒逼全流程
• 关注顾客
目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的要求在产  
品及流程设计决策中应同时考虑,并以此引导成本分析
关注产品与流程设计—成本是设计出来的-设计降成本
     在设计阶段投入更多的时间,消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的
改动,可以缩短产品投放市场的时间  
跨职能合作
目标成本管理体系下,产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组
成,包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、
成本会计部门等。跨职能团队要对整个产品负责,而不是各职能各司其职
生命周期成本削减
目标成本管理关注产品整个生命周期的成本,包括购买价格、使用成本、维护与修理成本以及处置成本。它的目标是生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化。
价值链参与
目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与,包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商。
• 理解成本的构成及与自身工作的关系
• 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
• 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
• 产品生产的料、工、费分析
• 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
• 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
• 什么样的成本费用率是合理的
• 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
• 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 各部门及每位员工对成本的影响
• 成本金字塔:系统的成本分解
• 各部门通过哪些环节影响公司成本
• 选择有利于成本控制的成本计算方法
• 核算模型
• 模型分解和成本控制意义
• 具体案例——ⅩⅩ成本模型
• 标准成本法—标配
• 标准成本法的价值
• 标准的制定及技术部门的参与
• 
• 盈利能力提升(控制成本)模型
• 盈利能力:
•     研发降成本
•     采购降成本
•     市场降成本
• 获利能力提升
•     生产(制造)降成本(效率\物耗)
•     质量
•     成本
•     交期
• 总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点

 

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