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华为公司-项目财务管理培训班课程

学 费:6800元               学 制:2天
地 点:上 海                  时  间:2019年12月21

标杆企业华为公司-项目财务管理培训班课程
通过本课程学习,你会得到如下收益:
理解公司战略到年度经营目标的生成过程;
理解单一合同和项目对公司经营的重要意义;
学习如何在合同谈判阶段控制80%的经营风险;
在支撑年度经营目标过程中,实现财务转身,实现财务与业务的融合。
 
本课程适用
需要进行合同或项目端到端利润管控的企业;
企业快速成长,需要财务提供更多增值服务的企业;
企业稳定发展,考虑财务变革提升内部效益的企业。
一、对标学习:基于业务发展的财务变革管理体系
1、华为业务发展历程
2、业务增长对财务管理的挑战
3、从财务控制到财务服务的华为组织架构变化
4、支撑业务发展的财务变革历程
【讨论】:你所在财务部门面临的挑战?
 
二、业财融合:财务人员的转型之道
1、财务职能面临的挑战与机遇
2、财务新角色:业务合作伙伴—财务BP
3、华为财务BP文化
4、财务流程建设
【案例分享】:一次付款的艰难历程
【讨论】:如何应对你所在财务部门面临的挑战?
 
三、价值创造:自上而下保障战略规划落地
1、从战略规划到执行的管理框架
2、财务在企业整体战略中的定位
3、全面预算管理关联企业战略规划和年度经营计划
4、责任中心体系保障组织力出一孔
5、经营分析 “一报一会 ”支撑经营目标的执行管控
【案例研讨】:结合你所在公司或业务单元,探讨其规模预算增长的必要性
【案例研讨】:滚动预测对公司(尤其是上市公司)财务管理的价值
 
四、项目管理:自下而上达成经营目标
1、项目是经营管理的细胞
2、项目财务管理之“懂业务”
2.1 懂项目管理  2.2 懂合同  2.3 产品  2.4 懂会计  2.5懂项目组织KPI设计和制定
3、项目生命周期的闭环管理
3.1 项目概算——支撑销售决策,把控经营风险  
3.2 项目预算——签署经营目标,授权管理
3.3 项目核算——经营目标落地管控  
3.4 项目决算——经验总结闭环管理
4、总结:项目管理的“概、预、核、决”四算体系
【案例研讨】:项目经理10万美金备用金需求!
【案例研讨】:新客户信用风险如何管控?
【案例研讨】:亏损合同是否应该予以批准?
主讲嘉宾>>
石军  
原华为项目财务总监、核心网产品线财务总监
10年华为工作经验(2005-2015年)
 
管理实践&咨询经历:
18年跨行业财务管理经验:先后服务知名房地产、高科技及新能源等企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇核算等方面经验丰富。
 
丰富的业务流程变革经验:在华为深度卷入LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以市场为导向的工作模式。
 
国际化视野:并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年,成功带领20多人的跨文化财务团队。
 
擅长领域:
《海外业务模式选择与合同管理》、《一带一路和自贸区战略下对外贸易新格局专题培训班》、《全球化背景下的公司财务管理和财务转型》
 
 
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