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财务思维培训班

财务思维培训班
【课程背景】
企业需要战略,财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色,那就说明已经落伍于整个大时代了!企业的业务战略是矛,财务内部控制是甲,投资并购是加速的战马,缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中,驰骋沙场,无往不利。

在创新时代的大格局下,市场竞争越演越烈,财务负责人一定要本着发展的眼光,从多视角审视企业,配合企业战略、业务开拓,有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块,打破陈旧的会计观念,让财务思维升级。从企业如何升级换代内部控制系统为着眼点,再到财务如何对接资本--企业投融资的玩法套路。为企业突破瓶颈,提升十倍价值助力。

【课程特色】互动,精准点评;内容,逻辑清晰;实战,学之能用;有趣,案例精彩

【课程收益】
 了解财务如何能帮助业务战略实现十倍的价值提升
 了解企业财务管理的核心思路
 了解内部控制是企业的防御体系,而投融资是企业的加速器
 了解企业投资并购及融资中的套路和陷阱
 掌握企业股权结构正确的搭建方法
 掌握内部控制和风险控制思维,运用到企业业务决策中
 掌握如何与资本市场对接,在资本层面实现企业价值
 掌握财务模型(FM-Model)

【课程宗旨】
根据学员需求,让财务专家具备运筹帷幄的谋略,突破以往固有的财务思维模式,懂得如何能够帮助业务,帮助企业,实现企业十倍的价值突破。

【课程时间】12小时

【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性;内部控制对于企业的重要性;投融资对于企业的重要性;解决企业实践中的财务管理难题。


【课程大纲】
目录

一、财务管理都涵盖哪些方面?(1h)
 五大财务管理模块(FM-Model 模型)
 四大财务常识
 如何将会计思路转化为财务思维(案例:一只冰桶的故事)
 “规范”是会计思维;“发展”是财务思维
 财务的战略与战术(案例:美联集团的项目投资)
二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级?(3h)
 铲除采购中的贪污舞弊策略(案例:澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论)
 铲除销售中的贪污舞弊策略(案例:京东)
 铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 (案例:汇利多,果园老农和三只松鼠)
 铲除现金收入中的贪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)
 企业内部控制的策略汇总(所有的策略方法打包集合)

三、企业成长过程中所需要的财务思维是什么?(2h)
 企业从无到有,需要何种财务思维
 企业从有到优,需要何种财务思维
 企业从优到卓越,需要何种财务思维
 新形势下,企业财务的创新思维

四、什么是财务风险?(1h)
 财务风险不是危险
 财务风险的种类及特点
 企业投资并购的财务风险
 企业融资的财务风险

五、企业为什么要进行投资并购?(1h)
 提升局部市场竞争力(案例:分众收购框架)
 市场防御(案例:携程收购途家)
 优质资源打包(案例:TOM集团打造OMG集团)
 好股权等于超级毛利的好商品(案例:TOM收购华谊兄弟)
 上市公司业绩压力
 技术短板 (案例:阿里巴巴收购雅虎)
 抽逃资金

六、企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么?(1h)
 不好的股权结构
 好的股权结构
 如何将不好的股权结构变为好的股权结构

 

七、企业投资并购中贯穿始终的思想是什么?(2h)
 红蓝牌游戏(互动游戏,参与者从中体会“博弈”的道理)
 并购前期需要注意的风险及相应的对策
 董事会陷阱(案例OFO出现的问题)
 股东借款陷阱 (案例:金立)
 税金陷阱
 并购达成后需要注意的风险及相应策略
 对赌协议
 债务及担保陷阱
 强卖权陷阱
 企业整合中应注意的风险和相应策略

八、企业融资的渠道都有哪些(1h)
 风险投资
 贷款
 融资租赁
 财政拨款
 其它融资渠道

九、企业融资的基本概念点和要素(1h)
 融资的缘起 (WHY/WHEN/WHO)
 天使投资、VC、PE的区别
 企业估值的几种基本方法
 商业计划书的基本结构和要素 (案例:地下停车场项目、AI项目、淘宝项目)
 业务模式和盈利模式的重要性

十、融资风险(0.5h)

十一、课程回顾与学员反馈

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