咨询热线:
财务培训课程 全国财务培训 高校财务培训
官方微信 官方微信
您现在的位置:主页 > 财务培训文库 >

企业预算培训班

企业预算培训
 内容提要
从所周知,全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动及财务活动等做出的预先安排。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合,将企业内部责、权、利关系全面规范,从而达到优化企业资源配置,提升企业运营效率。而在企业预算的实际运作过程中往往出现核对问题,比如预算指标制定的不够科学,预算和企业的实际相脱节、预算指标分解落实的不够具体、预算考核指标不够科学等等是预算无法落实,通过本次分享让大家详细的了解预算指标制定、分解、执行及考核的具体方法,企业如何通过预算对经营进行事前、事中及事后的管理,明确预算“上接战略、下接绩效”,从而建立行之有效的预算“落地”体系。
 课程收益
1. 了解预算的基本概念、作用;
2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用;
3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案;
4. 通过预算方法、工具的学习最终编制企业切实可行的预算方案,并通过预算的考核执行,使企业的预算管理落地。
5. 通过预算管理增加企业的抗风险能力、企业的盈利能力,实现企业的基业长青。
 课程大纲
一、 预算的概述
结合案例让学员讨论企业预算中常见的问题,增加对预算管理学习的兴趣,
引出预算管理的概念
1. 如何正确的理解预算
2. 企业为什么要实行预算管理
企业持续经营的需要
企业盈利的需要
企业抗风险的需要
3. 财务、业务在企业预算管理中分别的角色

二、 预算编制的具体方法
(一)预算编制的准备工作
1、首先要确定预算管理的目标:
 预算管理的目标以企业的发展战略为导向
 预算管理目标具体的预测方案
2、常用的预算编制方法
 常用的六种预算编制方法的优缺点
 六种预算编制方法的使用范围及应用说明
3、预算管理制定及执行的保障
 预算管理的组织机构的设立
 各机构的人员构成及职责

(二)预算编制的具体方法
1、预算编制的五大步骤,各步骤完成的时间
2、企业预算的种类及企业不同发展时期预算的重点
3、企业预算编制的具体流程方法及预算指标的分解

三、预算的执行
1、树立预算为中心的观点
2、预算指标的分解落实
3、预算的监督与控制
 预算监督和控制的核心预算差异的分析
 预算差异分析的基本步骤
 预算差异报告的计算模板
4、预算的考核

四、预算管理的常见问题及应对策略
五、根据课程的内容进行相关问题的讨论,强化预算管理的执行落地
 
五、总结与回顾
1. 预算相关的概念、作用、具体的编制方法及执行中的常见问题、解决方案
2. 预算通过“上接战略、下接绩效”建立企业行之有效的“落地”体系,使预算得到全面落实。

 

在线报名

课程名称:
学员名字:
公司名称:
身份证号:
联系方式:
电子邮件:
需求建议:
 

咨询电话:-86202748 官方微信
  • 邮箱:1958453602@qq.com
  • 网址:www.cfopeixun.com
  • 合作:QQ 1958453602
招生简章 | 网站地图 | 法律声明
 版权说明:勤师财务培训网只作为培训课程推广平台,最终解释权归各个主办方,如涉及版权问题请告知,本站原创文章禁止转载!
 2018-2019  京ICP备17057933号
京ICP备17057933号
start
X
1 2 3