学 费：4000元 学 制：3天
地 点：全 国 时 间：2025年11月25
公司财务分析与风险防范培训班
学员对象：企业总经理、高管、财务人员及相关人员等。
费 用：4000元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
课程背景：
看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善企业管理水平，提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速从财务数据分析中发现企业存在的主要问题，并通过高效的财务分析思路和方法，提高企业管理和决策水平、防范运营风险，将是每个企业管理者都需要思考的问题。
学员收益：
通过学习，使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务分析思路和方法，发现企业存在的主要问题，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1、学会运用数据分析把握企业的战略发展和财务管理方向
2、了解企业财务报表分析基本理论与知识框架
3、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理
4、学会利用财务报表分析工具，找出企业存在的风险
5、量化分析数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持
6、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
【课程大纲】
第一讲：对财务管理的重新认识
1、财务管理概述
2、财务管理管什么
3、财务管理的主要作用
4、财务管理的价值体现
第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达
4、公司各项经营活动如何在报表上反映
二、财务报表的分析
1）企业的“底子”：资产负债表
1、钱从哪里来的
2、钱流到哪里去了
3、资金的结构是否合理
2）企业的“面子”：损益表
1、过去做了哪些事
2、是否赚到了钱
3、懂得赚钱原理才能赚到钱
3）企业的“日子”：现金流量表
地 点：全 国 时 间：2025年11月25
公司财务分析与风险防范培训班
学员对象：企业总经理、高管、财务人员及相关人员等。
费 用：4000元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
课程背景：
看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，而这些信息恰恰是改善企业管理水平，提升经营效率及管理决策的重要依据。如何快速从财务数据分析中发现企业存在的主要问题，并通过高效的财务分析思路和方法，提高企业管理和决策水平、防范运营风险，将是每个企业管理者都需要思考的问题。
学员收益：
通过学习，使学员能意识到财务分析在企业战略布局中的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的财务创新思维和方法，运用财务分析思路和方法，发现企业存在的主要问题，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1、学会运用数据分析把握企业的战略发展和财务管理方向
2、了解企业财务报表分析基本理论与知识框架
3、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理
4、学会利用财务报表分析工具，找出企业存在的风险
5、量化分析数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持
6、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
授课方式：案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
【课程大纲】
第一讲：对财务管理的重新认识
1、财务管理概述
2、财务管理管什么
3、财务管理的主要作用
4、财务管理的价值体现
第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达
4、公司各项经营活动如何在报表上反映
二、财务报表的分析
1）企业的“底子”：资产负债表
1、钱从哪里来的
2、钱流到哪里去了
3、资金的结构是否合理
2）企业的“面子”：损益表
1、过去做了哪些事
2、是否赚到了钱
3、懂得赚钱原理才能赚到钱
3）企业的“日子”：现金流量表
上一篇：没有了 下一篇：没有了
