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房地产成本管理培训班

房地产成本管理培训班
对象
 房地产企业主、总经理、部门副总、总监、经理培训等
目的
课程展开研讨成本管理各阶段重点与关键步骤,深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系;掌握高效成本管理从标文件编制、快速编制清单、快速准确评标、定标、合约规划、成本数据库的建立等多个环节探讨;掌握全面成本管理的操作和技术工具;成本问题诊断和成本居高不下的陷阱误区避免;案例独到分析,掌握降低成本的行动与方法。
内容
第一节 以成本预算计划为核心的房地产企业管理系统

一、大陆一流房地产企业成本预算管理的特点

二、一流房地产企...............与组成

三、一流房地产企业内部成本预算管理的精髓

四、成本预算管理...系统和计划目标管理系统融合

案例分析:BYG的计划管理系统

第二节 高周转下快速开工保障与成本管理的风险控制

一、快速开工需要避免的..........何缩短工

二、快速开工成本关键风险点分析:如何保障工期

三、快速开工设计单............注意事项

四、快速开工土石方单位选择成本注意事项

第三节 企业招标文件的快速编制与目标成本控制  

一、快速编制招标文件

 二、目标成本与标准化合同的问题纠偏

第三节 清单快速编制与审核暨发现问题快速解决

一、清单编............巧

二、战略采购清单编制与技巧

三、清单审核发现问题快速解决

第四节 企业如何快速准确评标&突破围标&定标

一、电子版发标.........注意事项

二、经济标答疑遵循的原则与高效回复

三、提高标底编制准确度与编制技巧

四、快速准确评标与投标价超目标成本对策

第五节 合理的合约规划保障与高周转快速开发

一、合约规划误区与规划分工

二、合约规........巧

第六节 建立有效成本数据库与高周转快速开发

一、成本数据库现状评估

二、成本数据库优化

三、住宅...........库

四、商业等类数据库

第七节 动态成本高效反馈与项目目标利润管控

一、签证变更台账

二、自动.........同台账

三、合同台账的自动校对设置

四、自动更...........动态成本

第八节 成本部门的快速开发价值支持与责任

一、成本价值的黄金时间点

二、房地产.........竞争力

三、现代成本管理两大思路

四、成本部..........何发挥价值

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