商业银行财务管理培训班
对象
商业银行的财务管理者、中高级管理者培训等
目的
如何围绕经营转型，实施财务精细化管理，对外开拓市场增收？对内压缩费用节支？通过收支联动，实现经营效益成倍增长？成本收入比同比下降？如何实现业务经营指标进步最大化？如何进一步加强内部管理，努力增收节支，力争效益最大化？课程教授经营管理者如何运用现代化的专业技术手段，对银行财务管理活动的全过程进行严密监控，达到财务管理行为的高标准、高质量、高效率，以最小的成本实现最大的经济效益。
内容
引子：
第一章 “财务”如何企业（银行）体现的“核心地位”
一、财务部门如............(财务)的目标
二、财务资源配置如何体现银行经营的“价值”
三、财务管理分..........营决策中的“地位”
第二章 银行资产状况分析与精细化管理
一、资产......与精细化管理
二、信贷规模..........细化管理
三、贷款品种结构分析与精细化管理
四、贷款行..........与红线管理
五、贷款期限结构分析与精细化管理
六、信贷资产质量分析与精细化管理
七、投资规..........化管理
八、投资分类分析与精细化管理
第三章 银行负债状况分析与精细化管理
一、负债整...........精细化管理
二、存款规模分析与精细化管理
三、存款...........细化管理
四、存贷比分析与精细化管理
第四章 银行负债盈利能力分析与精细化管理
一、净资产收........与精细化管理
二、总资产收益率能力分析与精细化管理
三、净利息..........与精细化管理
四、生息资产和付息负债分析与精细化管理
五、净利差和........析与精细化管理
六、净息差分析与精细化管理
七、利润构成分析与精细化管理
八、成本收...........细化管理
小结：综合能力分析与管理
第五章 银行负资本状况分析与精细化管理
一、资本充.......达标？
二、风险资产是否快速增加？
三、次级........增长？
四、资本充足率偏低VS银行再融资
第六章 以杜邦分析模型总结精细化管理系统构建
一、加强成...........务管理
三、合理运用富裕资金提高资金营运能力
四、坚持................压缩支出
五、坚持从严考核奖优罚劣控制支出
