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哪里有管理会计培训

哪里有管理会计培训
管理会计培训课程背景:

中国经济新常态下,原材料、劳动力价格不断上升,竞争越趋激烈,利润越来越薄,如何降本增效,提高企业竞争力? 如何从企业内部挖潜提升绩效?

没有人可以对抗趋势,互联网经济已蓬勃发展,冲击到大量传统企业的生态环境,如何转型? 如何进行战略重构? 如何在进行产品服务和业务模式创新的同时,提升战略执行力?

管理层迫切希望财务能切实承担起降本增效、支持经营决策的重责大任,但现实情况是相当多的财务人员精通财务专业知识,却不懂经营、管理、战略及价值创造之道,当财务与业务不在同一频道时,就发生了业财冲突,一句话,财务无法引领业务,无法创造价值。华为任正非先生在给华为财务的多次谈话中均指出,财务人员对业务不熟悉,绝大多数华为财务人员无法画出华为的产品结构图,财务人员如果不想继续当低价值的账房先生,就要主动融入业务,“功夫在诗外”,大数据时代给财务人员安插了创造价值的翅膀,通过责任中心细化、互联网+实时数据提供 、结合预算与绩效管理工具, 现在是管理会计引领业务、创造价值的春天。

 

管理会计培训课程特色:

全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,提升价值。

 

管理会计培训课程时间:2  6小时/

管理会计培训授课对象:财务总监、经理、主管、企业中、高层管理人员

授课方式:案例教学 + 案例讨论分享+讲师深度点评 + 现场咨询、辅导,互动分享及讲师点评时间超过40%

管理会计培训课程大纲:

 

案例:一位董事长的绝笔信

  1. 目前企业经营遇到的挑战与管理会计培训

    1、企业目前遇到的管理难题

       - 如何让员工主动降成本?

       - 如何推倒部门墙,消除各自为政?

    案例1华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火

    2、中国企业管理变革路径

       案例2海尔-自主经营体、阿米巴经营

    3、通过管理会计提升企业效率与利润

       - 管理会计责任中心架构设立

       - 独立核算的利润中心体系

       - 责权利统一的经营机制

    演练1从濒临破产到香港联交所上市

     

  2. 财务人员管理会计能力提升培训

    1、管理会计发展阶段介绍

    2、战略意识- 中国移动战略

       - 企业战略的层次

       - 企业战略的制定

    - 企业战略管理

    演练2如何制定公司战略

    3、成本管理

    - 成本性态与量本利分析

    - 盈亏平衡点分析

    - 成本无差别点分析

    4、全面预算体系

    - 预算管理的作用

    - 预算编制

    - 预算授权

    - 预算控制与分析

    - 预算考核激励(EVA、基于平衡记分卡的业绩评价体系)

    演练3如何进行预算控制?

    演练4如何进行预算绩效激励?

    5、经营分析与财务预测

    - 经营分析的六种方法

    - 经营分析的两大视角与三大目的

    - 公司整体财务分析

    - 责任中心财务分析

    - 业务数据分析

    - 财务预测

    演练5如何制作精细化财务分析报告?

    6、管理会计组织建设与业财融合

    - 从华为看管理会计体系如何建设?

  • 管理会计组织搭建与职能分工

  • 管理会计人员设置- 专业财务与业务财务的分工

  • 管理会计人员与业务部门的职责分工与支持协作

    案例3:华为公司 管理会计组织构成、职责分工与运营支持

      演练6设计学员公司的管理会计组织、职责分工与运营支持

  • 管理会计财务信息与分析体系建构

     

    7、内部控制与内部审计

    - 风险管理的三大价值

    - 风险评估与风险分析

    - 风险应对

    - 内部控制活动

    - 内部审计与内部控制的关系

    - 内部审计实务

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