总经理财务管理培训背景
-
盈利的企业会破产吗?
-
公司业务增长很快,现在需要增加设备,让财务给出专业建议,但财务提供了一堆无用的数据!
-
产品毛利率20%,如果客户要求价格下降25%,这个订单要不要接受?
-
好不容易接到一个客户的新订单,财务却说账期太长,让我慎重对待,但什么才是恰当账期?
-
财务术语晦涩难懂,有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理?
-
明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?
一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!
针对不具备财务知识的非财务人员,我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,助推企业快速、稳健的发展。
总经理财务管理培训收益
-
学会使用财务工具来指导企业运作
-
简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
-
掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平
-
运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
总经理财务管理培训时间
共1-2天(6小时/天)
总经理财务培训对象
企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)
总经理财务管理培训大纲
模块一:企业经营之道与财务管理
案例1:一位董事长的绝笔信
-
经营者三大职责:定战略、建文化、选人
-
经营者工作中的财务短板
-
财报是实现业务与财务沟通的商业语言
-
财务管理四大功能:筹钱、管钱、花钱、分钱
模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果
案例2: 某A股上市公司
-
企业的“底子”:资产负债表——钱从哪来?花到哪去了?
-
钱是谁的?
-
财务实力如何?成长性怎样?
-
财务结构是否合理?有何风险?
-
企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?
-
哪些关键因素会影响利润?
-
主要利润来源于正当“职业”吗?
-
怎么找到利润的责任部门?
-
企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?
-
为何有利润却没钱?
-
企业的钱是如何花掉的?
-
为何长期亏损的企业却受投资者青睐?
演练1:财务指标计算与分析
演练2:未来三年财务指标预测
-
重要会计准则解读
- 收入确认原则:何时确认收入
- 配比原则:成本与收入配比
- 费用摊销原则:费用在收益期间分摊
- 费用预提原则:费用在收益期间预提
- 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较
-
如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡
演练3:资金需求预测
模块三:加强成本管理,创造直接经营效益
-
从管理上认识成本管理
-
从会计角度成本表达
-
从管理角度认识成本
-
对成本控制的重新思考
-
找到成本控制的责任主体
-
成本管理管什么
-
本-量-利模型分析
-
盈亏平衡点计算
-
谁对成本的管理和控制负责
-
进行有效的成本管控
-
成本控制目标分解
-
成本精细化核算与改善项目
-
部门成本绩效考核奖惩
演练4:盈亏平衡点与盈利点计算
演练5:如何进行目标成本分解?
演练6:如何挽救一家濒临破产的公司
课后总结、答疑