总经理财务管理培训背景
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盈利的企业会破产吗？
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公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！
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产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？
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好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？
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财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？
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明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。
总经理财务管理培训收益
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学会使用财务工具来指导企业运作
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简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
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掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平
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运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
总经理财务管理培训时间
共1-2天（6小时/天）
总经理财务培训对象
企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）
总经理财务管理培训大纲
模块一：企业经营之道与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
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经营者三大职责：定战略、建文化、选人
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经营者工作中的财务短板
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财报是实现业务与财务沟通的商业语言
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财务管理四大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱
模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例2： 某A股上市公司
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企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？
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钱是谁的？
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财务实力如何？成长性怎样？
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财务结构是否合理？有何风险？
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企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
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哪些关键因素会影响利润？
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主要利润来源于正当“职业”吗？
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怎么找到利润的责任部门？
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企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
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为何有利润却没钱？
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企业的钱是如何花掉的？
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为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
演练1：财务指标计算与分析
演练2：未来三年财务指标预测
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重要会计准则解读
- 收入确认原则：何时确认收入
- 配比原则：成本与收入配比
- 费用摊销原则：费用在收益期间分摊
- 费用预提原则：费用在收益期间预提
- 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较
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如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练3：资金需求预测
模块三：加强成本管理，创造直接经营效益
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从管理上认识成本管理
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从会计角度成本表达
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从管理角度认识成本
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对成本控制的重新思考
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找到成本控制的责任主体
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成本管理管什么
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本-量-利模型分析
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盈亏平衡点计算
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谁对成本的管理和控制负责
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进行有效的成本管控
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成本控制目标分解
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成本精细化核算与改善项目
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部门成本绩效考核奖惩
演练4：盈亏平衡点与盈利点计算
演练5：如何进行目标成本分解？
演练6：如何挽救一家濒临破产的公司
课后总结、答疑
