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哪里有总经理的财务管理培训

总经理财务管理培训背景

盈利的企业会破产吗？
公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！
产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？
好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？
财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？
明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，助推企业快速、稳健的发展。

总经理财务管理培训收益
学会使用财务工具来指导企业运作
简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法，全面提升管理水平
运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

总经理财务管理培训时间

共1-2天（6小时/天）

总经理财务培训对象

企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）

总经理财务管理培训大纲

模块一：企业经营之道与财务管理

案例1：一位董事长的绝笔信

经营者三大职责：定战略、建文化、选人
经营者工作中的财务短板
财报是实现业务与财务沟通的商业语言
财务管理四大功能：筹钱、管钱、花钱、分钱

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果

案例2： 某A股上市公司

企业的“底子”：资产负债表——钱从哪来？花到哪去了？

钱是谁的？
财务实力如何？成长性怎样？
财务结构是否合理？有何风险？

企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？

哪些关键因素会影响利润？
主要利润来源于正当“职业”吗？
怎么找到利润的责任部门？

企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？

为何有利润却没钱？
企业的钱是如何花掉的？
为何长期亏损的企业却受投资者青睐？

演练1：财务指标计算与分析

演练2：未来三年财务指标预测

重要会计准则解读

- 收入确认原则：何时确认收入

- 配比原则：成本与收入配比

- 费用摊销原则：费用在收益期间分摊

- 费用预提原则：费用在收益期间预提

- 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较
如何管理现金流?

- 现金流管理目标

- 建立资金预算管理制度

- 建立信用管理及应收管理制度

- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

演练3：资金需求预测

模块三：加强成本管理，创造直接经营效益