【财务培训讲师】控制成本控制与全面预算课程

【财务培训讲师】控制成本控制与全面预算课程
控制成本控制与全面预算案例分析：诺基亚公司的战略成本管理
模块四：全面预算管理（0.5天） 一、财务管理工具：全面预算 二、预算的概念 三、全面预算的概念 1、全员参与 2、全过程管控 3、全内容覆盖
四、全面预算的作用和必要性 五、全面预算的误区
案例分析：某公司预算失败案例 六、全面预算管理体系 1、全面预算管理架构
2、全面预算目标的确定、分解与博弈 案例讲解：用真实诱导法确定预算目标 3、全面预算编制的内容与方法 4、全面预算的控制 5、全面预算的考评 七、全面预算管理的注意点
模块五：责任会计与业绩评估（0.25~0.5天） 一、 责任中心 1、 成本中心 2、 收入中心 3、 利润中心 4、 投资中心 二、 共同成本 1、 独立成本分配法 2、 增量成本分配法 三、 转移定价
1、 转移定价的目标 2、 转移定价的方法 3、 转移定价的选择 四、 业绩评估 1、 投资回报率 2、 剩余收益 3、 经纪增加值 4、 平衡记分卡
模块六：财务团队建设（0.25天） 一、 领导的确立 1、 内部选拔 2、 外部空降 二、 人才梯队建设 1、 选人 2、 育人 3、 留人 4、 用人 三、 日常管理 四、 职业培训
五、 下属公司财务监控
模块七：内控管理（0.25~0.5天） 案例导入：内部控制失控的案例 一、内部控制概述 1、 什么是内部控制
2、 内部控制的实质——风险管理 3、 内部控制的五要素
4、 中国版“萨奥法案”内容和应用指引 5、 内控体系建设的思路与方法
? 步骤一：搭框架 ? 步骤二：找风险 ? 步骤三：建规则
? 步骤四：评价提升
二、采购与付款循环涉及的主要风险及对策 1、 主要风险事件 2、 主要风险对策 3、 风险案例讲解
三、销售与收款循环涉及的主要风险及对策 1、 主要风险事件 2、 主要风险对策 3、 风险案例讲解
四、货币资金循环涉及的主要风险及对策 1、 主要风险事件 2、 主要风险对策 3、 风险案例讲解
五、实物资产涉及的主要风险及对策 1、 主要风险事件 2、 主要风险对策 3、 风险案例讲解