【财务培训讲师】财务管理转型课程
课程背景：
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。 在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
课程收益：
【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状，明确中国财务主管的职能发展方向 【升级价值创造】明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间 【借鉴先进经验】通过国内外先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训
【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长
课程特色：
【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题 【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化 【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法
课程模型：
课程时间：1~4天，6小时/天，模块化自由组合
序 号 模块一 模块二 模块三 模块四 模块五 模块六 模块七
授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
授课方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程大纲：
模块一：财务管理转型概论（0.25天） 案例导入：人机大战的启示 一、 财务管理转型的必要性 1、 财务人员的困惑与抱怨 2、 财务管理面临的挑战 二、 财务管理转型的目标 1、 价值创造 2、 提升业绩 3、 控制风险
三、 财务管理转型的途径 1、 观念转型 2、 角色转型 3、 职责转型 4、 工作内容转型
模 块 财务管理转型概论 营运资金与现金流管理 授课时间 0.25天 0.5~0.75天 备注 必选 √□ 可选 □ 可选 □ 可选 □ 可选 □ 可选 □ 可选 □ 成本管控转型（战略成本） 0.75~1天 全面预算管理 责任会计与业绩评估 财务团队建设 内控管理 0.5天 0.25~0.5天 0.25天 0.25~0.5天 模块二：营运资金与现金流管理（0.5~0.75天） 案例导入：格力电器 一、 现金不等于利润
1、 现金与利润的增减不总同步 2、 现金与利润的差异分析 二、 现金流评估分析思路 三、 深入了解资产负债表 1、 分析资产负债表的“三分法” 2、 资产负债表项目与经济业务的关系 3、 资产负债表的主要项目：6+6 四、 营运资本(WCR)管理 1、 WCR概念 2、 WCR与管理效率 3、 WCR评估与决策 4、 WCR与现金需求 5、 OPM战略
6、 营运资本各项目的管理 案例讲解：国美电器的营运资本管理 五、 现金流量表及解读 1、 WCR与经营现金流的关系 2、 现金流量表的结构 3、 现金流量表的主要项目
4、 如何依据现金流量表评价企业财务状况？ 5、 现金为王
6、 经营活动现金流是“王中王” 六、 现金流量预测及预算
1、 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日2、 现金流量预算编制逻辑 3、 现金预算的准备 4、 短期现金预算编制方法 5、 长期现金预算编制方法 课堂互动：编制本企业的现金预算
互动游戏：谁动了你的奶酪？——经营决策如何对报表产生影响
课程背景：
当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。 在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。
课程收益：
【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状，明确中国财务主管的职能发展方向 【升级价值创造】明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间 【借鉴先进经验】通过国内外先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训
【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长
课程特色：
【结合最新趋势】从时代要求和客户需求出发，解决企业的困惑和难题 【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化 【明确变革之路】集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法
课程模型：
课程时间：1~4天，6小时/天，模块化自由组合
序 号 模块一 模块二 模块三 模块四 模块五 模块六 模块七
授课对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
授课方式：课程讲授65%，案例分析及小组研讨20%，实操练习15%
课程大纲：
模块一：财务管理转型概论（0.25天） 案例导入：人机大战的启示 一、 财务管理转型的必要性 1、 财务人员的困惑与抱怨 2、 财务管理面临的挑战 二、 财务管理转型的目标 1、 价值创造 2、 提升业绩 3、 控制风险
三、 财务管理转型的途径 1、 观念转型 2、 角色转型 3、 职责转型 4、 工作内容转型
模 块 财务管理转型概论 营运资金与现金流管理 授课时间 0.25天 0.5~0.75天 备注 必选 √□ 可选 □ 可选 □ 可选 □ 可选 □ 可选 □ 可选 □ 成本管控转型（战略成本） 0.75~1天 全面预算管理 责任会计与业绩评估 财务团队建设 内控管理 0.5天 0.25~0.5天 0.25天 0.25~0.5天 模块二：营运资金与现金流管理（0.5~0.75天） 案例导入：格力电器 一、 现金不等于利润
1、 现金与利润的增减不总同步 2、 现金与利润的差异分析 二、 现金流评估分析思路 三、 深入了解资产负债表 1、 分析资产负债表的“三分法” 2、 资产负债表项目与经济业务的关系 3、 资产负债表的主要项目：6+6 四、 营运资本(WCR)管理 1、 WCR概念 2、 WCR与管理效率 3、 WCR评估与决策 4、 WCR与现金需求 5、 OPM战略
6、 营运资本各项目的管理 案例讲解：国美电器的营运资本管理 五、 现金流量表及解读 1、 WCR与经营现金流的关系 2、 现金流量表的结构 3、 现金流量表的主要项目
4、 如何依据现金流量表评价企业财务状况？ 5、 现金为王
6、 经营活动现金流是“王中王” 六、 现金流量预测及预算
1、 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日2、 现金流量预算编制逻辑 3、 现金预算的准备 4、 短期现金预算编制方法 5、 长期现金预算编制方法 课堂互动：编制本企业的现金预算
互动游戏：谁动了你的奶酪？——经营决策如何对报表产生影响
