财务管理工作做什么？

要集权不要分权经常听到有公司领导说:以财务为核心!可我没看到过一家企业能真正做到，因为事实上根本不可能做到。是企业就要赚钱，所以谁能赚钱，谁就是核心。财务不可能作为核心，但财务人也不能妄自菲薄。信息化时代的最大特点之一就是信息爆炸，信息来得多、来得快。以前会计们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算和决算。出了事，会计最经常说的话是:不提供数据，我怎么知道!现在不同了，信息技术为财务人提供了一个强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析并挖掘出有用的信息。以前分权是因为管理层级多、效率低，现在坚持以问题为导向管理的核心是人，而对人的管理是建立在解决一个又一个问题的基础上。财务工作是管理工作，所以财务人也要以问题为导向，致力于解决管理中发生的实际问题。我们经常抱怨领导不重视财务，那是因为我们为领导解决的实际问题太少。现代社会经济快速发展，新思维、新概念层出不穷，传统的会计理论已经跟不上业务的发展需要了，而会计核算根本上是为业务服务的(很多会计人不承认这个观点，他们认为会计的主要工作是监督业务)，业务有变化，会计也要跟着变。不能说准则里没规定，这笔业务就不能做。理论建设不是我们普通人的事，我们的务是解决一个个实际问题，最终达到管控目标。