财务管理的过程是什么？

个人理解，财务管理就是财务与管理:财务是一种行为，管理行个目标，财务行为要为管理目标服务。财务管理的过程其实就是财务部门与其他部广]打交道的过积作为公司的一个重要职能部门，财务部与其他部门打交道自有其特占财务部更注重对其他部]的监督，对办公室，要求报销合规合理;对业务部门，要求合同完整可信，风险可控，等等。所以财务管理也可以说是从财务的角度行使监督的职能。如果个公 司的财务部只负责接收信息，再把这些信息转换成会计信息，最终形成三张表，这样的财务部其实只能算会计部，或者是核算部。-个真正的财务部，应该针对监管职能制定出自己的核算办法，让核算为管理服务核算是手段，管理才是目的。说了这么多，那财务管理到底管什么?在我看来，只要与经营相关的管理活动都会涉及财务，所以财务管理也可以理解成什么都要管。作是你的角色定位是财务人员，所以要从财务的角度出发，管与财务相内事情。