企业财务管理通过创新适应经济新常态
经济“新常态”为企业带来了挑战，而企业的转型升级也对财务管理提出了新的要求。本文认为企业财务管理应在如下四个方面进行创新，从而为服务微观经济转型升级做好工作。
1.观念的创新
企业的财务管理要进一步树立三个观念：（1）资本多元化观念：企业应根据自身发展战略，拓宽投融资渠道，实现投资主体多元化，优化资源配置。（2）以人为本的观念：人力资本是技术创新活动中最能动的核心要素，是技术创新的“发动机”。所以新常态下的财务管理不仅要重视企业财力资源和物力资源的管理，还要更加突出以人为本的管理理念，充分调动人的积极性和创造性，并进一步研究对人力投入产出的计量和反映，更好地推动企业健康快速发展。（3）财务危机预警观念：财务管理者应对企业的财务运营过程进行跟踪、监控，建立适合本企业行业特征的财务危机预警模型，及早发现和处理财务问题。
2.职能重心的创新
长期以来，我国的财务管理在大部分企业中只履行了会计计算的职能，而在进一步的经营指导、价值管理方面涉及较少。在新常态下，企业的竞争从依靠市场扩张和价格战逐步转向依靠高质量和差异化，为此，财务管理的工作职能必须进行调整和变革，除了做好日常计量工作外，要把其职能重心转到为企业转型升级、降本增效、持续健康发展的谋划上来，既要满足企业的战略发展，又要实现人、?、物的资源优化，既要实现低成本融资，又要实现企业浮游资本以及获利资本的收益最大化，进而使财务管理成长为企业的第二生产力。
3.手段的创新。
好的管理必须要有好的手段和模式。近年来，虽然我国企业的会计处理信息化水平已有很大幅度的提高，但是，重复性操作在财务工作中仍然占有较大比重。进一步提高信息化技术，使信息自动化取代财务的重复性操作，一方面可以促进财务向精细化管理发展，另一方面也可以使财务人员将更多的精力投放到企业价值管理当中去。实现财务管理的信息化，利用先进的信息技术和现代化的管理手段，提供互联网环境下财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式，是企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。
4.风险管理创新。
企业需更加重视风险管理。首先，要从根本上树立财务风险意识，加强对财务风险的防范。其次，要加强对财务风险的识别，在收集财务信息的基础上通过定性和定量方法对财务风险进行科学的评估，提高财务风险的应对能力。此外，企业还要积极建立和完善财务风险的预警机制，以发现企业潜在的风险，并在危机发生之前向企业经营者发出警告，促使企业管理层采取有效措施，避免潜在的风险演变成损失。
