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工厂成本控制盈利能力提升

工厂成本控制盈利能力的提升
    收入- 成本 = 利润
    这是一道谁都会做的数学题,但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题?并实现了利润最大化?
    如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
    如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
    如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
    如何使生产现场成本落于实处。。。
    只有系统性地对工厂成本进行控制管理,才会给您带来可持续的竞争优势。在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解公司的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。
培训收益
建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力
构建全面的企业成本管理思维,通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
强化现金流意识,提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
培训对象
• 本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人
• 课程大纲
• 如何从财务报表数据看企业的盈利水平
• 如何理解:
•  1、 利润 == 收入-成本 
•  2、 收入-成本 =利润
• 如何理解报表上的财务数字和财务数据背后的管理问题
• 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
• 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
• 从管理的角度解读利润表
• 利润是如何形成的
• 各种利润率及各项成本费用比率分析
• 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
• 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
• 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
• 财务比率综合分析法
• 6大关键财务指标解析
• 应收账款周转率分析及改善方法
• 存货周转率分析及改善方法
• 正现金流管理----现金为王
• 企业CCC管理—营运资金周期
• 企业成本模式与竞争优势
• 如何平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
• 成本领先——流程卓越
• 差异化——产品领先
• 目标聚集——用户至上
成本管理:成本是设计出来的!
• 成本的基本定义、划分和差异
• 工厂成本的典型构成
• 工厂成本管理的主要内容
• 工厂成本控制的核心思路 
• 工厂成本控制的典型过程
• 工厂成本控制的主要内容
• 工厂成本控制的主要方法和手段
• 什么样的成本费用率是合理的
• 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
• 直接、间接成本分析的价值和案例实践
• 各部门及每位员工对成本的影响
• 成本金字塔:系统的成本分解
• 各部门通过哪些环节影响公司成本
• 标准工厂概念
• 标准成本控制模型
• 标准成本模型
• 标准工厂模型
• 保本点分析
• 成本控制关键点
• 标准材料BOM
• 原材料成本压缩管理手段
• 材料消耗定额
• 原材料管理与考核
• 原材料成本压缩采购手段
• 供应链成本控制和改进 
• 采购整体拥有成本
• 采购成本优化手段和计划
• 持续采购成本降低原理
• 原材料成本压缩技术手段
• 标准人工模型
• 案例
• 标准制造费用模型
• 案例
• 确定成本影响因素及成本控制点
• 如何提升企业的盈利能力---途径、方法
• 海尔案例共享
• 案例:
• 选择有利于成本控制的成本计算方法
• 工厂成本改善的具体手法 
• 推进精益生产、消灭八大浪费
• 等待的浪费
• 搬运浪费
• 加工浪费
• 不良浪费
• 过多(过早)浪费
• 库存浪费
• 缺货浪费
• 动作浪费
• 削除浪费和改善工具-- 8个“零”目标
• 提升制造竞争力,就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员,从全流程上排查浪费点。
• 盈利能力提升(控制成本)模型
• 盈利能力:
•     研发降成本
•     采购降成本
•     市场降成本
• 获利能力提升
•     生产(制造)降成本(效率\物耗)
•     质量
•      成本
•      交期
• 成本管理与绩效考核
• 组织想要什么,就量化什么,就考核什么!
• 总结:结合企业自身情况,找到企业盈利能力提升关键点!
• 

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