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挂牌上市后的财务处理培训课程

学 费:4600元                  学  制:3天
地 点:全 国                       时  间:2021年8月7

【内容简介】

1. 从理解公众公司(上市、挂牌)与私人公司(未上市股改)的本质特征作为入口,全面分析公众公司财务的新内容和新挑战,诸如:报表粉饰、信息披露、政策跟踪、上市增发(定向增发)的募投设计及路演沟通。
2. 非上市公司并不重视的合并报表、关联交易、会计准则、审计、税务筹划、公司治理结构、内部控制规范等工作如何开展
3. 非公众公司并不需要考虑的市值管理,投资者关系,监管机构协调,并购与资本运作,证券交易管理
4. 上市/挂牌公司的财务职能、组织架构及其发展,上市公司财务人员素质要求与能力开发
5. 上市/挂牌公司的财务战略,财务体系及财务升级的路线图
6. 上市/挂牌前需要做好的前后期衔接工作和铺垫工作
 
【课程特色】
1. 系统,上市公司不仅在准则方面要求高,更主要的是在价值创造的各个方面,必须同步提高,课程内容全面系统地给出了上市/挂牌后公司财务体系的模型
2. 务实,课程所讲内容也同时适合不规范的企业,包括财务人员素质较低、企业高管对财务并不重视、企业财务基础薄弱遗留问题多多、甚至是带病闯关上市等等
3. 可操作,无论企业财务能力高低,均能获得相应的升级指南,按照课程所讲的方法,都能够将企业财务能力带上更新的台阶,履行上市公司的财务职责
4. 普遍适用,其中的道理和方法,不仅适用于上市/挂牌企业,对那些希望财务能力提升,财务专业化、职业化,正在寻找转型升级之路的企业同样适用
【课程提纲】
一、上市/新三板挂牌对财务意味着什么?
1. 企业经营目标从利润导向——向价值导向转型
2. 公司治理及“三会”制度(案例:雷士照明)
3. 股权结构与控制权安排(案例:宝万之争)
4. 合法合规性及可持续发展
5. 财务的新目标和使命
6. 财务职能与内容的新挑战
7. 价值保障模型
二、合规性、会计准则适用与信息披露 
1. 上市公司常见会计核算问题
2. 如何构建世界级会计核算能力
3. 信息披露及政策监管的遵循
4. 税收筹划工作的原则
5. 建立有效的内部控制及常见内部控制缺陷
6. 外部审计与年报应对
7. 上市/挂牌前遗留问题处理
8. 会计核算升级注意事项
三、盈余管理
1. 深入理解盈余管理与报表粉饰
(1)会计信息失真
(2)财务报表分析培训班粉饰
(3)激进式会计
(4)盈余管理
(5)收入平滑
(6)创造性会计手法
(7)欺诈性财务报告
(8)财务报表粉饰的收益
(9)盈余管理的条件与动机
案例:分析安然公司的做法
2. 财务数字游戏是如何进行的?
(1)会计政策的选择与运用
(2)财务报告中的弹性
(3)为未来年份储存利润
(5)特别费用
(6)购得的进行中研发项目
(7)游戏结束后的清理
案例:科龙电器与德勤
3. 传统盈余管理技术
(1)公认会计准则界限之内的盈余管理
(2)调整营业费用的确认时机
(3)巨额冲销、创造性并购会计与饼干罐储备(蓄水池)
(4)未到期或虚假收入确认
(5)存货会计、过渡资本化和延期摊销政策
(6)会计政策与操作的变更
(7)资产与负债的误报
(8)利润表中的创造性手法
(9)现金流量表中的问题
4. 现代盈余管理手段
(1)资产重组
(2)关联交易
(3)潜亏挂账
(4)资产评估消化潜亏
(5)亏损清洗(洗大澡)
(6)利用非经常性损益
(7)国内上市公司盈余管理常用手段案例详解
总结:盈余管理的四种类型与三个层次
5. 盈余管理潜规则
(1)黑色领域
(2)滥用盈余管理(滥用盈余管理者使用了一系列技术以掩盖事实)
(3)盈余管理:有害或有益
(4)盈余游戏的规则:专业上的—盈余管理的3条规则
(5)盈余游戏的规则:大街上的—盈余游戏的7条规则
四、市值管理
1. 如何做好市值管理?
2. CFO、董秘角色与职责
3. 政策与监管沟通、信息披露与公共关系
4. 董高监的股份转让
5. IPO/挂牌路演及定向增发
6. 投资者关系管理
7. 证券市场操作与交易处理
8. 资本运作-并购与重组
9. 做市及与中介机构的合作
五、资本运作:增发、定向增发
1. 融资计划及募投设计
2. 战略融资与金融融资
3. 股权激励及持股平台、信托计划
4. 估值、定价、谈判
5. 与证券、投资部配合
6. 优先股
六、资本运作:并购
1.企业发展与扩展的并购策略
2.被并购  
3.尽职调查及对赌协议
4.合并后的整合
5.合并报表
七、上市/挂牌后的财务战略调整
1. 新三板的分级与转板工作
2. 企业价值设计
3. 投融资战略
4. 股利政策
5. 集团化战略
八、上市/挂牌后的财务职能规划
1. 会计信息披露及合规性职能的建设
2. 公司治理及内控职能的建设
3. 公司资本运作职能的建设
4. 公司财务发展及管控职能的建设
5. 组织结构、功能及人员配置
6. 与董秘的配合
【课程收益】
1. 搞清上市/挂牌企业财务框架体系及职能变化
2. 清晰了解财务能力提升与转型的路径规划和组织构建
3. 掌握常见的上市/挂牌公司的财务重点工作内容
4. 能够做出上市/挂牌前后衔接的布局(包括工作思路衔接、财务能力衔接、工作内容衔接、潜在问题衔接)
5. 清楚上市/挂牌公司的财务角色、定位和能力需求
 谭 向 阳 老 师 简 介
个人简介:
  • 现任财智东方讲师顾问
  • 中国本土企业商业模式优化与设计专家
  • 中央财经大学校外导师
  • 全国十大CF0奖获得者
  • 多家企业咨询顾问
 
  • 毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士;中国社会科学院研究生院MBA;
  • 英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)资深管理会计师(FCMA)、全球特许管理会计师(CGMA)、澳大利亚资深公共会计师(FIPA)、英国资深注册财务会计师(FFA);高级经济师;
  • 曾任申克中国集团公司副总裁兼首席财务官,集团董事会成员;全面负责中国区财务工作,同时兼任另外2家成员公司的法人、总经理及另外3家成员公司的董事;全面负责战略、销售、市场、产品研发、商务、HR、IT、法务、公司运营、项目管理、供应链管理、生产管理等职能,是一位卓有成就的实战派管理专家。
  • 曾于2015年获得全国十大CFO奖,可以说是中国本土最成功的顶级财务经理人之一。
 
授课风格:
  • 善于根据授课对象特点甄选话题,达到良好的沟通效果;
  • 风格务实,视角独特,内容实用性强,针对实务中需要的技能、方法、观念,以解决问题、达到目的为主,没有长篇大论,全为重点内容;
  • 讲解深入浅出,幽默诙谐,能通过案例,从不同视角描述专业深奥的观点和思想,给人耳目一新的感觉;
  • 注重战略落地,倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队,来保持企业财务体系长久健康地发展,并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑,形成执行力。
 
擅长领域:
  • 擅长企业商业模式、盈利模式、投融资、资本运作、公司重组、并购、集团化公司管理、成本管理、预算管理、业财融合等;
  • 集财务、营销、研发、运营、生产管理及企业高管的工作经历,让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念,并将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践,着眼于为企业带来真正的价值;
  • 同时,历经“百年历史的世界级跨国企业”的十四年历练,在企业财务战略、预算与绩效管理、市场营销管理、生产运营管理等方面,亦有着深厚的造诣。
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