课程模型：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员、以及非财务的管理人员
授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
课程大纲：
第一讲：序言
一、 采购业务流程
二、 采购的重要性——采购创造利润
三、 销售与采购对利润的影响模型
四、 财务会计与管理会计
第二讲：采购与库存——采购数量的确定
一、 采购计划的确定
1、采购机会与生产计划
2、采购计划与库存
二、 库存成本分析
1、缺货成本
2、存储成本
3、订货成本
三、 库存控制技术
1、经济订货量模型
四、 库存计算方法
1、FIFO
2、LIFO
3、个别计价
4、移动平均
第三讲：采购与供应商——采购供应商的筛选
一、 财务报表体系
1、资产负债表
2、利润表
3、现金流量表
二、 财务分析与供应商评价
1、杜邦财务分析体系
2、评价企业的盈利能力
3、评价企业的资产效率
4、评价企业的经营风险
5、评价企业的现金流情况
6、财务评价数据的来源
7、财务报表粉饰的识别
三、 供应商管理
1、供应商开发与选择
2、日常对账
第四讲：采购与成本——采购价格的确定
一、 供应商定价方法
1、成本导向定价法
- 成本的构成
- 本量利分析——边际贡献
- 完全成本导向定价
- 边际成本导向定价
2、其他成本定价方法
二、 付款账期的问题
1、账期的计算
2、账期对报表的影响
3、账期对采购价格的影响
4、预付账款的问题
三、 发票与税费
1、采购过程中的税费
- 增值税
- 企业所得税
2、发票对采购的影响
3、“营改增”简介
四、 总体拥有成本TCO
1、对价格、采购成本和TCO的认识
2、TCO的构成
3、TCO的意义
4、TCO的分析方法
五、 为何要帮助供应商降低成本？
第五讲：采购与预算及内控——采购过程的控制
一、 采购预算（事前控制）
1、采购预算的概念
2、采购预算的目的和作用
3、采购预算的内容
4、采购预算的流程
5、采购预算的方法
6、采购预算的难点和解决
二、 采购与内控（事中控制）
1、采购业务所面临的风险
2、控制采购风险的措施
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员、以及非财务的管理人员
授课方式：课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
课程大纲：
第一讲：序言
一、 采购业务流程
二、 采购的重要性——采购创造利润
三、 销售与采购对利润的影响模型
四、 财务会计与管理会计
第二讲：采购与库存——采购数量的确定
一、 采购计划的确定
1、采购机会与生产计划
2、采购计划与库存
二、 库存成本分析
1、缺货成本
2、存储成本
3、订货成本
三、 库存控制技术
1、经济订货量模型
四、 库存计算方法
1、FIFO
2、LIFO
3、个别计价
4、移动平均
第三讲：采购与供应商——采购供应商的筛选
一、 财务报表体系
1、资产负债表
2、利润表
3、现金流量表
二、 财务分析与供应商评价
1、杜邦财务分析体系
2、评价企业的盈利能力
3、评价企业的资产效率
4、评价企业的经营风险
5、评价企业的现金流情况
6、财务评价数据的来源
7、财务报表粉饰的识别
三、 供应商管理
1、供应商开发与选择
2、日常对账
第四讲：采购与成本——采购价格的确定
一、 供应商定价方法
1、成本导向定价法
- 成本的构成
- 本量利分析——边际贡献
- 完全成本导向定价
- 边际成本导向定价
2、其他成本定价方法
二、 付款账期的问题
1、账期的计算
2、账期对报表的影响
3、账期对采购价格的影响
4、预付账款的问题
三、 发票与税费
1、采购过程中的税费
- 增值税
- 企业所得税
2、发票对采购的影响
3、“营改增”简介
四、 总体拥有成本TCO
1、对价格、采购成本和TCO的认识
2、TCO的构成
3、TCO的意义
4、TCO的分析方法
五、 为何要帮助供应商降低成本？
第五讲：采购与预算及内控——采购过程的控制
一、 采购预算（事前控制）
1、采购预算的概念
2、采购预算的目的和作用
3、采购预算的内容
4、采购预算的流程
5、采购预算的方法
6、采购预算的难点和解决
二、 采购与内控（事中控制）
1、采购业务所面临的风险
2、控制采购风险的措施
