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采购人员的财务管理课程内容有哪些?

课程模型:
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员、以及非财务的管理人员
授课方式:课程讲授70%,案例分析及小组研讨15%,实操练习15%
 
课程大纲:
第一讲:序言
一、  采购业务流程
二、  采购的重要性——采购创造利润
三、  销售与采购对利润的影响模型
四、  财务会计与管理会计
 
第二讲:采购与库存——采购数量的确定
一、  采购计划的确定
1、采购机会与生产计划
2、采购计划与库存
二、  库存成本分析
1、缺货成本
2、存储成本
3、订货成本
三、  库存控制技术
1、经济订货量模型
四、  库存计算方法
1、FIFO
2、LIFO
3、个别计价
4、移动平均
 
第三讲:采购与供应商——采购供应商的筛选
一、  财务报表体系
1、资产负债表
2、利润表
3、现金流量表
二、  财务分析与供应商评价
1、杜邦财务分析体系
2、评价企业的盈利能力
3、评价企业的资产效率
4、评价企业的经营风险
5、评价企业的现金流情况
6、财务评价数据的来源
7、财务报表粉饰的识别
三、  供应商管理
1、供应商开发与选择
2、日常对账
 
第四讲:采购与成本——采购价格的确定
一、  供应商定价方法
1、成本导向定价法
-      成本的构成
-      本量利分析——边际贡献
-      完全成本导向定价
-      边际成本导向定价
2、其他成本定价方法
二、  付款账期的问题
1、账期的计算
2、账期对报表的影响
3、账期对采购价格的影响
4、预付账款的问题
三、  发票与税费
1、采购过程中的税费
-      增值税
-      企业所得税
2、发票对采购的影响
3、“营改增”简介
四、  总体拥有成本TCO
1、对价格、采购成本和TCO的认识
2、TCO的构成
3、TCO的意义
4、TCO的分析方法
五、  为何要帮助供应商降低成本?
 
第五讲:采购与预算及内控——采购过程的控制
一、  采购预算(事前控制)
1、采购预算的概念
2、采购预算的目的和作用
3、采购预算的内容
4、采购预算的流程
5、采购预算的方法
6、采购预算的难点和解决
二、  采购与内控(事中控制)
1、采购业务所面临的风险
2、控制采购风险的措施

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