【非财务人培训】非财务人员的财务培训内容
第一模块：非财务人员的财务管理——全面系统的认识财务
非财务人员的财务管理——如何快速读懂财务报表
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
非财务人员如何理解报表上的财务数字
非财务人员从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
非财务人员从管理的角度解读利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
非财务人员试试做会计
第二模块：非财务人员的财务管理——轻松学会财务分析，透视企业运营之道
财务分析的核心思路“1、2、3”
一个起点：销售收入
三大运作：利润、周转、结构
两大结果：风险和回报的平衡
“透视运营风险”，确保企业稳健经营
营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？
如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
提高资金使用效率，优化资源效用
“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
非财务人员通过财务比率衡量绩效
如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构：资产负债率
如何增强盈利能力：ROS、ROA、ROE
财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
利润回报：少花钱，多赚钱！
加速周转：少占用钱，多收钱！
优化结构：用谁的钱赚钱！
案例解析
五种资金危机如何避免？
非财务人员透过数字看经营
某企业近几年真实财务状况分析
分组讨论：借鸡生蛋
三家公司现金流情况比较
不同的资金结构如何导致股东回报的差异
第三模块：非财务人员的财务管理——预算管理——精准达标器
树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
预算的重要性和原则
预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
预算管理体系的建立
预算目标：如何确定预算目标？
预算编制：关键预算的编制逻辑
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
预算差异分析及评估
零基预算：突破传统预算方法的新实践
第四模块：非财务人员的财务管理——成本管理——控制利润的黑洞
不同管理目标下的成本划分思路：
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析：
规模效益与销售定价
非财务人员采购谈判中的保本点应用
成本控制在经营决策中的应用
成本控制关键点
产品盈利能力
产品品种选择
案例解析
销售费用预算
卖得多，赚得多？还是亏得多？
分组讨论：
如何避免年底突击花钱？
非财务人员如何发现不合理的费用？
某公司的成本划分思路
采购如何摸到供应商的底价？
情景模拟
小船航行
非财务人员综合案例演练
第一模块：非财务人员的财务管理——全面系统的认识财务
非财务人员的财务管理——如何快速读懂财务报表
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务：财务对供应链各环节都起着支持作用
非财务人员如何理解报表上的财务数字
非财务人员从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
非财务人员从管理的角度解读利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
非财务人员试试做会计
第二模块：非财务人员的财务管理——轻松学会财务分析，透视企业运营之道
财务分析的核心思路“1、2、3”
一个起点：销售收入
三大运作：利润、周转、结构
两大结果：风险和回报的平衡
“透视运营风险”，确保企业稳健经营
营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？
如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
提高资金使用效率，优化资源效用
“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
非财务人员通过财务比率衡量绩效
如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构：资产负债率
如何增强盈利能力：ROS、ROA、ROE
财务比率金字塔：怎样产生理想的投资回报
利润回报：少花钱，多赚钱！
加速周转：少占用钱，多收钱！
优化结构：用谁的钱赚钱！
案例解析
五种资金危机如何避免？
非财务人员透过数字看经营
某企业近几年真实财务状况分析
分组讨论：借鸡生蛋
三家公司现金流情况比较
不同的资金结构如何导致股东回报的差异
第三模块：非财务人员的财务管理——预算管理——精准达标器
树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
预算的重要性和原则
预算与每个部门、每个员工的关系：全员参与
预算管理体系的建立
预算目标：如何确定预算目标？
预算编制：关键预算的编制逻辑
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
预算差异分析及评估
零基预算：突破传统预算方法的新实践
第四模块：非财务人员的财务管理——成本管理——控制利润的黑洞
不同管理目标下的成本划分思路：
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析：
规模效益与销售定价
非财务人员采购谈判中的保本点应用
成本控制在经营决策中的应用
成本控制关键点
产品盈利能力
产品品种选择
案例解析
销售费用预算
卖得多，赚得多？还是亏得多？
分组讨论：
如何避免年底突击花钱？
非财务人员如何发现不合理的费用？
某公司的成本划分思路
采购如何摸到供应商的底价？
情景模拟
小船航行
非财务人员综合案例演练
