【财务经理培训】财务经理职能的含义
一、财务经理职能的涵义
我国著名的财物学家刘恩禄教授对财务经理职能的表述是“财务管理的职责和功能”。尹书亭教授的表述是“企业财务理财人员在企业理财实施过程中应履行的职责和发挥的功能”。吴水澎教授的表述是“科学的处理企业的财务活动，正确的处理企业与有关方面的财物关系，最大限度地提高资金的使用效益”。尽管各种表述不尽相同，但从实质上看财物的职能就是讲的财务能起到的功能和作用。通俗地讲，财务职能要表达的就是财务到底是干什么的。
二、财务职能的传统观点
传统的财务职能观点都是围绕“职能”的含义展开的研究，称为传统观点。具有代表性的有以下观点：郭复初认为，财务本质决定财务职能，财务的职能是指财务本身所具有的特有功能，它表现在：筹资职能、调节职能、分配职能和监督职能等四个方面。余绪缨认为，企业理财的基本职能是围绕企业财务目标，正确进行科学的投资决策、筹资决策和收益分配决策，并在决策实施过程中，充分发挥理财的运筹作用――调节、配置和平衡作用，正确处理好企业内部条件、外部环境和企业目标之间的动态平衡，以促进企业财务目标――股东财富最大化的顺利进行。吴水澎认为，财务管理的职能可以表述为：科学地组织企业的财务活动，正确地处理企业同有关方面的财务关系，最大限度地提高资金的使用效益。刘恩禄、汤谷良认为，财务管理的职能是指财务管理的职责和功能。财务管理职能具体分为计划、组织、领导、控制等职能。耿汉斌、谷行素等认为，社会主义财务的职能有六个：筹集资金、垫支资金、增值价值、实现价值、分配价值、财务监督。刘贵生、熊哲玲等认为，财务管理的基本职能包括三个方面：一是财务筹资职能，二是财务分配职能，三是财务监督职能。陈毓圭认为，对财务职能有两种不同的表达，这源于职能有两种含义，一种含义偏重于功能的发挥，指一种工作所起的作用，即财务的职能。另一种含义上的职能则偏重于职责的行使，这就是管理的职能。
财务理论界约定俗成地用“职责和功能”来定义职能，并且功能与作用二者之间不能完全划等号，职责指的是财务要干些什么，而功能是通过职责的履行，也就是干的事情来达到什么样的效果，从这个意义上讲，财务职能就是职责和功能的结合。
