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【企业财务培训】财务管控案例

【企业财务培训】财务管控案例
一、企业背景

  美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团。美的集团的业务多且范围广,以亿为单位的用户、不同领域的重要客户、子公司、分支机构及战略合作单位遍布世界各地。2016年,美的集团在《财富》世界500强排名中位列481位,利润排名第216位。

  二、由财务的控制手段谈财务管控

  1.财务控制手段分类

  按控制循环分类:事前控制、事中控制、事后控制。事前控制包括全面预算管控、组织结构(委派财务总监)、授权;事中控制包括财务制度管控、资金集中管理、内部审计、内部结算中心、预算执行、内部市场;事后控制包括内部审计监管监控、绩效评价。

  2.美的集团的具体财务控制手段

  (1)全面预算管控

  由于美的集团产品业务涉及范围广、种类繁多,所以一直以来美的需要不断调整和改进的有三方面:分别是资源配置和业绩评价职能、使预算达到管理目标和充分发挥预算的决策支持。基于美的集团的基本情况,所以美的集团现行使用的管理方法是全面预算管理中的滚动预算,而滚动预算的优点是在进行全面预算管理的过程中,企业的发展目标和经营战略能得到有效的执行。同时,要在美的集团实行全面预算,一般情况下遵循一下3个步骤:第一,根据集团的战略规划和市场实际情况制定预算目标;第二,集团会对预算进行编制和??批;第三,在执行预算过程中进行分析与考核。

  美的集团的预算管理的战略管理能力,体现在制动工作的分配、落实等方面。通过有效的监控与考核,企业资源的利用率能得到大大的提升,有效管理经营风险,从而实现收入利润的提升。

  (2)资金管控

  美的集团注册资本为168632万元,经营规模巨大,家电产品是主营业务,资金量大、运转速快是这个类型企业的特点。美的集团为了能更好的应对资金管理中的问题,为了能更好的管理资金,达到提高资金收益、降低融资成本的目的,而实行了对上市公司和控股公司分别进行资金管理的资金管理方案。那什么是对上市公司和控股公司分别进行资金管理的资金管理方案?总的来说其实指的是:第一,集团控制下属企业的所有收款,若下属企业的某些对外支付超过规定限额,则需要进行审批;第二,集团对下属企业实行统一融资并对各个下属企业的资金进行自动归集,监控下属企业的对外支付。而美的集团资金管理方案可以细分为以下九点:第一,集团事务部进行下属企业的资金科开户结算;第二,集团建立上市公司资金结算中心系统和控股公司资金结算中心系统;第三,集团建立结算中心系统和集团内部网上银行系统;第四,集团内部实行网络结算;第五,集团事业部、下属企业均保留一个费用帐户;第六,结算中心或资金科根据额度给费用帐户拨款,并用于零星支付;第七,集团的两个资金结算中心帐务通过结算凭证进行结算并完全独立;第八,事业部、直属企业、二级企业使用集团内部网上银行系统和出纳系统与结算中心进行资金结算业务;第九,结算中心负责接收集团的所有收入。美的集团在使用此方案进行资金结算后,月结算量达到50亿元、年结算量达到600亿元,从这些数字可以看出,这些看似简单的方案,但在运用到每一家公司后,减少了整个集团在银行的帐户数,缩短了资金在途时间,提高了集团资金的利用率。

  (3)风险管理

  风险管理的基本目标是以最小成本获取最大安全保障,从而实现经济单位价值最大化。风险的种类有很多,我们熟知的财务风险、融资风险、市场风险等都只是企业风险的其中一个小分支,但是不管是哪一种风险,最终都会不可避免的演变成财务风险。财务风险与财务工作是不可分割的,有财务工作的地方,就必然会遇上财务风险,但是通过有效管理可以降低在财务工作中的财务风险。美的集团风险管理体系分为4个方面:第一,宏观经济环境方面;第二,经营指标方面;第三,资产及投资管理方面;最后,在核心管理方面。在现实生活中,会导致美的集团财务工作中财务风险增大的原因是:财务工作人员风险防范观念不高,认为风险仅仅出现在具体的资金活动中,认为按照规章制度办事即可避免风险,忽视财务风险的管理和预防的重要性。所以,美的集团的财务人员不仅要提高风险管理能力和丰富科学的财务风险管理知识,还需要提高自身的财务风险管理意识。

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