【财务培训计划】财务控制规范方法
（一）以制度带动观念
针对全面性问题中的事业单位人员学习之后和应付问题，可以用制度建设和实施来带动观念的转变。事业单位可以构建全面预算管理，将财务控制环节深入到全员的日常工作必要的环节中，提高全员参与财务控制的积极性和了解度。同时，提高单位和部门领导人员对财务控制的警惕性，加强思想转变。定期检查事业单位的建设情况，对无正当理由建设滞后或不构建财务控制系统的事业单位进行抽样审计或检查，并建立追责制度。对于事业单位财务控制系统构建较为完善的单位和部门，可适当作为模范表彰，带动其他单位和部门学习。在执行过程中，事业单位要明确权责，条理分明，能够建立起追根溯源的行为责任制度。打通财务控制的各个环节，使薄弱项得到加强，强项不断完善，漏洞要修复。全面建设事业单位的财务控制系统。
（二）提高财务控制的执行水平
提高财务控制的执行水平，一是财务人员本身的执行水平。事业单位应当重视起财务控制的系统培训和学习，加强本单位财务人员的再教育，辅助转变内控理念。对于当前会计基础工作规范上也应更新了解和认识，树立新的资产负债观理念，意识到盘活资产的重要性。财务人员自身应当加强学习，掌握财务控制的基本构建方法和修补原理，研读控制理论和会计规范书籍。会计部门要主动适应，积极拓展相关知识。二是注重专家对财务控制的建设作用。事业单位可以主动引入外部审计或财务控制相关专业机构进行专业咨询。术业有专攻，也由于其独立性和客观性，财务控制专家可以从宏观上分析事业单位的内控需要和环节构建，辅助建立起事业单位的财务控制系统。并在最初建立的一段时间予以专业咨询和指导，帮助事业单位最终能自主分析、自主修补，更新自身的财务控制系统。 （三）制衡性的运用
制衡性要求单位严格执行会计基础规定中的不相容职务分离制度，不相容职务分离的核心是内部牵制。根据财务制度要求落实审批和分离环节，对于重点领域，不能以经验代替讨论，不同方面的负责人应当站在自身立场提出质疑并意识到担负的责任，科学决策。财务中的货币资金等应当分别由会计依据单据做账和出纳做日记账，账实核对。对于货币资金使用部分应当削弱现金作用，重视电子转账方式。在实际的财务控制工作中，事业单位首先要有完善可行的贯彻标准。其次要在相关规定中写明各人的职责和职能，例如签字制度等等。贯彻制衡性的标准，注重部门之间的监察和制衡性。
（四）注重差别与共性
在会计基础和内部控制规定的普遍适用之外，事业单位理解国家对财务控制系统规定的特性和把握会计和内控原理，学会根据性质的不同制定符合自身需要的财务控制系统，在借鉴中重视与借鉴对象的差别。例如学校与研究所之类的事业单位，共性是同样需要关注教学楼和实验楼等不动产的资产安全性。差异是学校更多的关注培育经费预算和活动预算等，而研究所的财务控制系统则需要重点关注仪器的采购与折旧、项目的预算报告和审核等方面。两者都要建立贴合自身存在目的和特点的财务控制系统，才能真正实现财务控制系统的有效性和对事业单位发展的安全性保障。注重建设中的差别和共性，有则改之，无则加勉，在学习之中改进，灵活运用，找到适合自己的财务控制发展道路。
四、结语
在深化改革阶段，事业单位内部也面临着发展和改革。构建和完善财务控制系统，是保护国有资产、提高国有资产实际利用率和防止贪污的一大重要措施。事业单位财务部门应当积极学习，用理论知识和内控实践武装自己，为事业单位的新发展添砖加瓦。建立权责分离制度，遇事能追根溯源的解决和落实追究。坚持内部控制系统中的职能不兼容，保护资产的完整性和安全性。事业单位可根据自身特点，理解会计基础和内部控制规定，牢牢把握内部控制规范要义。根据要义和原理采用合适的运用方式，走上适合自身单位的财务控制发展规范之路，完成贴合自己的内控系统。
