学 费：6800元 学 制：3天
地 点：全 国 时 间：2025年11月23
老板是真正的财务管理负责人，老板必备8大财务思维
模块一：吃透报表
投资人如何透过报表看企业
为什么我们的报表总是不过关
看穿报表，看穿经营
报表如何反应企业能力和实力
如何透过财务报表发现问题
税务局如何分析你的报表
模块二：拥有一套好帐
帐乱，责任在企业家
糊涂账，隐患大
要命之痛-两套账
从家财务升级为公司财务
建立管理会计，从看好家到管好家
模块三：管好财务人员，就管住了风险
你需要什么样的财务负责人
为什么财务负责人这么难找
收获忠诚的职业伙伴
怎样招聘，培养和激励财务负责人
财务部怎么建设最合适
财务工作怎么要求最合适
模块四：搞懂财务出利润
绩效如何达成，财务是发动机和放大镜
业绩如何达成，财务是地图和导航仪
业绩如何达成，财务是财富保镖
管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点
利润倍增如何设计
用财务思维支持日常决策-凭感觉的时代过去了
舞弊的财务管控手法
模块五：资金管理
资金安全10大手法
企业资金断流4大原因
投资现金流测算
资金为王-快者为王
投资融资的陷阱
模块六：税-爱恨交织
想的不对最可怕-企业家的税务管理大思维
评估一下-企业的税务风险有多高？
税收违法责任
降低税务风险5大策略
节税6大方法
发展与税务局的关系-怎么做更好
模块七：股权与公司架构和权利设计
股权损失是最大的损失
公司架构不合理是无法弥补的重大问题
高层权力布局是基业长青的基石
授权还是不授权-如何放心授权
财务负责人级别问题-你需要多高级别的人
出资-切莫埋下地雷
【晚间沙龙】
由企业家转变为资本家
财务体系建设与导入
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