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财务顾问培训班课程

开课时

学习费用:5800/人

学习地点:全 国

间:8月7



财务顾问培训课程
财务顾问是做什么的?
Professionals在国外是个光鲜亮丽的词,指那些职业的、专业的选手,财务顾问就是其中之一,通常是开着宝马5系的车,西装笔挺的装束,从容优雅的举止,足智多谋的头脑,令人羡慕不菲的收入,通常也有令人尊重的地位,就好像当我们想到麦肯锡、埃森哲、波士顿这些大牌的时候,我们头脑中浮现的景象。。。财务顾问能够洞察企业运作机理,善于抽丝剥茧、厘清脉络,像庖丁解牛一样帮助企业拨开纷繁复杂的乱象,准确定位企业的问题所在,再通过财务方法、工具、思想、观念的系统性植入,达到药到病除,化解风险,提升企业财务能力。
实战型财务顾问训练营
走向独立、专业、智慧的财务职场巅峰
 
实战型财务顾问训练营的价值是什么?
 
财务顾问是一个令人尊敬和艳羡的职业,那么,
如何才能成为一个好的咨询顾问?
如何才能顺利从财务总监培训班(职业经理人)转型
成为一个优秀的财务顾问(合伙人)?
实战型财务顾问训练营课程,将有助于你实现从财务总监到优秀财务顾问的完美转换!
 
财务管理是一个由财务经理人培训课程创办的企业,专门从事民营企业财务咨询9年多,积累了丰富的实战经验,尤其是对“如何从一名财务经理人蜕变为职业的智慧工作者”有深度的理解,并为此总结提炼出了成熟的路径供同行们借鉴和效仿,实现最快速的职场转型。我们将把多年来积累的经验和技巧全面整理出来,呈现给大家,因为都是财务同行,有极强的针对性和实用性,甚至可以用拿来主义直接应用。
 
当然,并不是每个人都会成为财务顾问,但是,每个财务经理人都需要具备财务顾问的思维模式和职业技能,诸如:系统性思维,设计项目全案的能力,诊断问题和评估风险的能力,给出解决问题的方案和路径,对业务具备洞察力、直达问题本质,看透商业运作的底层逻辑,善于抽象和总结,能够把握重点,提炼通用的方法论。。。总之,这些重要的理念和方法应用到我们的日常工作或者专项任务中,定能为企业创造更大价值,取得更大的成绩!
 
在实战型财务顾问训练营中,将传授如下重点内容:
  1. 如何做好一个财务咨询项目?(项目的流程、标准、手法、范本)
首先要知道如何做项目?如何成为一个合格的项目经理?
财务类咨询项目有哪些特点?财务顾问在做咨询项目的时候经常会出现哪些问题?
常犯的错误有哪些?我们带你复盘财智东方曾经做过的典型案例,深刻体会做项目的酸甜苦辣!
  • 典型的财务咨询项目分步剖析
  • 实战演练一个完整的财务咨询实例
  • 项目日志、项目报告、项目方案书、
    项目执行规范
  • 项目预算、项目组报酬、项目费用
    管理、结项报告
  • 立项、动员、程序性、形式化、文档化
  • 理解咨询项目的本质规律和关键成功要素
  • 常规的财务项目执行套路与常见手法
  • 总结财务类项目中的常见问题
  • 如何应对咨询中的需求变化?如何应对客户的刁难?
 
2. 财务咨询业务是如何开展的?
咨询业务的本质是什么?应客户之约而去影响客户的艺术!
  • 咨询公司发展的轨迹
  • 咨询业务是怎么有效组织起来的?
  • 构建一个咨询业务管理模型
  • 咨询业务的运转及杜邦公式的应用
  • 咨询业务是怎么赚钱的?
  • 咨询业务的组织与角色分工(项目经理、助理、专家、成员、外包协作方)
  • 咨询业务的质量是如何管控的?QoS,掌舵委员会/专家委员会功能
  • 财务咨询业务的标准化、产品化——如何开发咨询产品?
  • 咨询业务的全流程剖析:售前、投标、谈判与签约、项目组成立与项目启动、驻场与调研、诊断与评估、出报告/方案设计、实施与落地,工作推进与组织协调
  • 咨询业务的商务条件、报价/收费标准、收款/催款、投诉的处理
  • 咨询业务团队的绩效管理、考核、内部结算、承包、外包
  • 合伙人制
  • 市场需求分析,咨询业的竞争、格局、未来发展
3. 如何修炼成为一个优秀的财务咨询顾问?
  • 如何管理客户的期望?
  • 如何与客户交往、客情关系维护(沟通、节点、流程、标准、交付物)
  • 如何验收项目、收到尾款?
  • 在咨询项目中的若干角色剖析(顾问/参谋、导师/教练、领导/榜样、专家/权威、下属、监督、观察者、诊断医生、中间人、说客、A/B角)
  • 财务咨询师的研究方法,如何快速获得一个行业的知识、经验?
  • 如何适应环境并快速了解企业信息?
  • 财务保密工作如何做?如何快速取得客户信任?
  • 如何避免卷入公司政治、家族纷争、家庭纠纷?
  • 咨询师如何避免个人职业风险、法律风险?
  • 现场工作与非现场工作模式
  • 财务顾问的职业道德与素养
  • 工作方式、在线工作、效率管理、团队协作
  • 财务顾问必备的周边技能指引
 
4. 财务咨询百宝箱,工欲善其事必先利其器!
  • 优秀咨询公司成功经验分享
  • 常用的咨询工具(调研、问卷、诊断、报告模板)
  • 常用的财务模型简介
  • 常用的PPT和excel知识点和技巧
  • 其他公司的诊断报告样板剖析
  • 财智东方的咨询报告完整版
  • 财务咨询项目指导手册
  • 客户期望管理表单
  • 月度、节点进度报告
  • 知识库、案例库、模板库
  • 结项报告
  • 咨询项目预算、结算与台帐
  • 财务顾问生存指南
  • 常用的商务协议
 
5. 如何成为身价百万的财务咨询顾问?
  • 执业方法与成果模型
  • 打出自己的一片天地,你能独立工作吗?
  • 基于工作岗位的咨询方法训练
  • 财务咨询师成长的路径、轨迹、级别、段位
  • 如何建立框架思维(全局观)、系统思维(事理观)、本质思维(底层逻辑)?
  • 如何做好售前工作?
  • 如何承接外包业务?
  • 如何提高自身的身价?
  • 什么活儿能接,什么活儿不能接?好生意是如何诞生的?
  • 如何有效地影响客户与改变客户?
  • 如何为自己定位、如何把自己卖出去?
  • 如何与财智东方合作?
  • 自由职业财务顾问的特点与禁忌
  • 专职与兼职的辨析
  • 口碑、自我营销与品牌、个人商业模式与定位
 
6. 不同类型的财务项目如何做?(典型业务剖析)
  • 企业财务风险诊断
  • 企业上市前的改造与辅导
  • 常年财务顾问服务
  • 外包CFO服务
  • 集团财务管控架构设计
  • 企业股权激励方案设计与实施
  • 商业计划书撰写
  • 咨询式培训与培训式咨询项目
  • 企业上市的方案设计与可行性评估
  • 管理会计升级与管理者驾驶舱设计
  • 企业财务体系设计与财务再造项目
  • 远程支援与在线辅导
  • 热门与畅销的专业领域介绍
 
学习了这门课程,将获得如下收获:
1. 让你踏上成为一名实战型财务顾问的征程
2. 形成顾问式思维习惯,能够设计全面系统的解决方案
3. 熟练掌握财务顾问的工作逻辑与处世方式
4. 了解财务咨询项目的工作模式和流程,可以独立上项目,与他人协作
5. 熟悉常见的财务咨询业务的操作方法,不惧怕面对独挡一面的财务问题
6. 了解从一个财务总监转型为财务顾问的路径,从当下做好未来的规划
7. 为自己的财务职场发展做出准确定位,真正懂得顾问之道
8. 有机会成为财智东方的兼职顾问和事业合伙人
 
为了解答如下困惑,你需要参加这门课程:
1. 财务咨询顾问跟财务讲师哪个好?我更适合哪个职业呢?
2. 财务顾问的职业发展与薪酬情况?转行容易吗?
3. 我已经有多年的财务工作经验积累,适合做财务顾问吗?
4. 如何入门,从哪儿开始做起,要花多长时间,才能成为年薪百万的财务顾问呢?
5. 财务顾问怎么做咨询项目?有章法和套路可循吗?
6. 做财务咨询需要那么多的专业和非专业的知识,如何掌握?我能行吗?
7. 如果我想以后做财务顾问,我现在该做些什么?
8. 如果我想兼职做财务咨询,应该怎么开始?
9. 财务顾问究竟是个什么状态?是否我理想的工作?
10. 我很感兴趣做财务顾问,我能行吗

 

武 学 东 老 师 简 介
个人简介:
  •       财务经理人网创始人之一
  •       《首席财务官》首席财务专家
  •       清华大学能源学院,清华大学总裁班,清华大讲堂
  •      国家会计学院CF0班特邀讲师
  •       资深财务管理顾问
  •       全国十大CF0,优秀CF0奖获得者
  •       现任财智东方合伙人、高级咨询顾问
  •       中央财经大学客座教授
  •  武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士。
  •  曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理,首信股份有限公司经营财务部总经理,副总裁,主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
  • 经世界顶级跨国企业多年的历练,丰富的经验、开阔的视野,具有专家能力的职业经理人,擅长企业商业模式,盈利模式,投融资及资本运作,在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面,有着深厚的造诣,是一位卓有成就的实战派管理专家。
  •  武老师曾于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
讲课特色:
  •  武老师善于根据授课对象的特点甄选话题,达到良好的沟通效果;风格务实,内容实用性强,针对实务中需要的技能、方法、观念,以解决问题、达到目的为主,没有长篇大论,全部为重点内容讲解深入浅出,幽默诙谐,能通过案例,从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
  • 培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬。
业务专长:
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验,企业高管的工作经历,让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念,将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践,着眼于为企业带来真正的价值。参与过多家企业上市工作,尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。注重实效,倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队,来保持企业财务体系长久健康地发展,并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑,形成执行力。
近期服务过的客户:
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业(kisscat)、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
学员评价:
----武总实战经验如此的丰富,这两天财务经理的课程,让我开拓了思路,其中包括了财务经理应该掌握的知识,技能,处理问题的技巧,对我的工作开展有很大的帮助,谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出,诙谐幽默,理论与实践水平都非常的高,内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩,可见功力深厚。
----通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻,讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中,将企业生产经验与财务实践相结合,寻求解决问题的方法。
 
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