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【CFO培训】制造成本控制培训课程

制造成本分析与控制
 
课程介绍:
管理的根本目的是什么?
获得经济效益和社会效益?
怎样才能获得经济效益?
开源,节流,加快周转!
怎样开源?
开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!
怎样节流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!
控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!
怎样加快周转?
加快库存周转,加快资金周转!
成本控制的核心工具是什么?
目标管理与价值分析
本课程将给您最生鲜活辣的内容呈现!
 
课程收益:
1、学习制造业成本结构的组成;
2、了解各成本模块的标准设定依据;
3、掌握各成本模块的目标设定方法;
4、传授各成本模块工作流描述的方法;
5、讲解各成本模块价值流分析的方法;
6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式;
7、掌握高效导入标准工时的方法;
8、学习生产效率的计算方法;
9、掌握全方位提升生产的方法;
10、学习生产效率提升空间的分析手法;
11、探讨生产效率提升的动力;
12、引入生产制造型企业的有效管理模式。
 
课程特色:
没有空洞的概念,只有标准的定义没有高调的理论,只有详细的计算公式没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰。
 
课程工具:
《制造业成本结构表》---引用
《成品装配图》---引用
《零件图》---引用
《装配调试工艺表》---引用
《制造工艺表》---引用
《计件单价表》---原创
《物料清单》---引用
《制造费用科目明细》---引用
《管理费用科目明细》---引用
《销售费用科目明细》---引用
《财务费用科目明细》---引用
《事务中心业绩考核KPI》---原创
《成本中心业绩考核KPI》---原创
《利润中心业绩考核KPI》---原创
《经营检讨会会议资料与检讨模式》---原创
《管理审查会会议资料与评审模式》---原创
《经营成果与管理业绩达成合约书》---原创
《年度销售预算表》---原创
《年度成本预算表》系列---原创
 
课程时间:3天,6小时/天
授课对象:制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部
授课方法:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划。
 
课程大纲:
第一讲:制造成本的基本概念
1、经营管理的目的,意义及投入/产出
1)经营管理的目的是什么?
2)获取盈利的途径是什么?
3)工厂的投入与产出探讨!
2、制造成本的结构与组成
1)制造成本结构总表
2)制造成本六大类别与比例研讨
3)物料成本科目分析
4)物料成本类别与比例研讨
5)制造费用科目分析
6)制造费用类别与比例分析
7)人工成本科目分析
8)人工成本类别与比例分析
3、产品的前世今生对制造成本的影响
1)产品诞生的9个阶段
2)产品设计的4个过程
3)产品实现的3个循环
4)制造成本预算的3个标准
5)制造成本核算的3种方法
4、制造成本控制的体系建设
1)企业经营管理4个层面
2)企业战略思考4问?
3)支撑战略的4大策略!
4)流程的价值与周期
5)细节规范的制订与执行
6)制造成本控制的系统平台建设
 
第二讲:人工成本的分析与控制
1、组织架构设计
1)几十人公司的组织架构设计
2)几百人公司的组织架构设计
3)几千人公司的组织架构设计
4)构架相互协调和相互制约的部门架构
2、人员定岗定编
1)间接人员的定岗定编
①工作负荷分析的原理
②工作负荷分析的格式
③工作负荷分析的案例
3、直接人员的定岗定编
①人机法
②制造程序图
③管理度量、生产效率
④经营度量、人均产值与人均时产值
4、职等,职级职务对照表
5、人员编制表的规划
6、岗位职责表(简约版与完整版)
7、薪资结构表的设计
8、员工薪资计算的几个问题
1)计时时薪计算
2)加班费计算
3)计件单价计算模式
4)不同工种员工计件单价计算方式探讨
5)计时/计件优劣式分析
6)定额计时制介绍
7)加工资/发奖金的钱从何而来?
8)工厂的汽油与机油?
9、工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情
1)公司级关键绩效指标的定义,计算方式设计
2)部门级关键绩效指标的定义,计算方式设计
3)个人岗位级关键绩效指标的定义,计算方式设计
4)关键绩效数据的凭证,来源,输入,审核,检讨与改善
10、人员领导统御的终极办法!
 
第三讲:物料成本的分析与控制
1、物料成本控制的几个关键步骤
1)怎样算料
2)怎样计算物料需求
3)MRPII 计算的逻辑关系图
4)如何处理超交/超领/损耗范围类的领料
5)如何制订损耗率
6)如何处理购料/领料/考核
7)领料/退料/补料等操作细节
8)如何做到帐物相符
2、如何控制物料库存
1)库存控什么?
2)存储成本还包含什么?
3)怎样定义呆滞?
4)怎样计算库存周转天数?
5)常备料与非常备料的定义与管控!
3、如何管控物料采购成本
1)货比三家”与”货比三等九家”
2)怎样找到更多的供应商
3)怎样组织进行供应商评估
4)其他注意事项
4、不同市场的不同对策
5、物料成本控制的5R原则
6、物料成本分析的机制建立
7、精细化报价模式与案例
 
第四讲:制造费用与八大浪费的控制
1、制造业八大浪费的分析与控制
1)品质不良的浪费
2)加工的浪费
3)动作的浪费
4)搬运的浪费
5)库存的浪费
6)制造过多/过早的浪费
7)等待的浪费
8)管理的浪费
2、制造费用的分析与控制
1)制造费用科目清晰化
2)制造费用分摊合理化
3)如何对制造费用进行分析与控制
 
第五讲:制造成本控制的总结
1、如何构建经营管理团队
2、经营管理团队运作的7个步骤
3、如何给团队订经营目标
4、定价权与经营目标制订
5、制造业管理八卦图寻找
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