财务报表分析在企业中的运用

进行企业的业务和时务运作管理，报多时务分析的表特如财务分析表，就直接可以在ERP的财务模块有中接建形成，各种指标比本也可以在结斯后同时出来， 省去很多人工的

操作，等如资产负情比事，存货周转天数、杜邦分析体系上的指标。等等。这里需受强调的 点基，从企业管理的角度看，落实到财务部门的实际工作的时候，预算、会计核算和财务分析往往是“三位体”的，这三者分别代表了事前规划的企业运行情况、现实运行的成果和对运行成果的总结分析。从优秀管理模式上讲，任何家企业都应该将这三个模块的基础进行统化设置，瞥如:预算项目的细化程度，必须能从业务操作的角度出发来设计，而设计完的预算项目能对应到企业会计核算所提供的会计科目上，而进行财务分析的时候才能很好地将预算的情况和实际的运行数据进行统一口径的比对分析。但是这一要求在很多企业里面其实尚未做到，这在现代化企业管理当中，与财务部门]的管理水平有直接关系，当然也是由企业的发展历史与现实所决定的。能力要求在大型企业当中担任财务分析职位，需要对企业运作的流程细节和每个动作对财务数据的影响都非常清楚;最好的财务分析人员应该是了解业务实际操作流程和财务分析理论的人，而不是单纯只懂得财务分析理论而没有多少基后岗位操作经验的人员;财务人员需要具备优秀的Excel、PPT 和ERP的相关作经验;具备良好的解说能力和逻辑思维能力。。发展空间初级的财务分析人员可以从成本会计、税务计、报表会计、预算专积位中选择，但需要有成熟的财务分析人员指导;财务分析人员在经历一好的阐械之后和爱主宜的经验。