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现代企业业财融合培训

《现代企业业财融合暨价值创造最大化案例解析培训》

定制    1.5万/天  6小时      人数不限
 
【课程收益】:
企业之间的竞争越趋激烈,财务人员怎样才能成为业务合作伙伴?怎样才能为公司创造价值?管理层迫切希望财务能切实承担起有用的财务分析与有效成本控制等,实现财务业务的融合,进而支持企业战略决策的实现。
课程以案例为主线,解决在业财融合的过程中,财务具体做什么,怎么做的难题,真正掌握财务、业务融合秘诀从成本管理、预算管理、业绩评价、财务分析与决策等内容出发,结合成功企业案例,为学员提供学以致用的知识体系。使学员从实战角度理解和认识业务工作,提升学员学以致用的业务能力,切实达成财务成为业务的合作伙伴、经营的合作伙伴以及战略的合作伙伴,做到财务真正从后台走向“一线战场”,在价值创造中发挥财务的价值。
【培训对象】:
企业中高管、财务负责人、管理人员等
【培训时间】:
3天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )
【课程大纲】:
引子:业财融合如何创造价值案例
第一章 深度透视财务报表快速抓住业务管理-识别利润盲点
第一节 从经营的角度解读资产负债表:家底“有多少”?
一、为何说资产负债表就是几块“砖”呢?
二、资产负债表就是各部门资源的分配结果吗?
三、报表上密密麻麻的财务数字与部门有什么关系呢?
四、如何从公司财务管理的角度重新审视资产负债表呢?
五、各部门经营的结果形成的财务结构有哪些风险呢?
第二节 从管理的角度解读利润表:脸面“好不好”?
一、利润产生的过程与形成的原因是什么呢?
二、各项成本与费用对利润的多少是如何影响的呢?
三、税收对利润会产生重大的影响吗?
四、日常的营运管理对利润产生哪些影响呢?
第三节 从战术的角度解读现金流量表:腰包“多不多”?
一、企业现金流有哪三大形成来源呢?
二、战略构想如何对企业现金流产生影响的?
三、如何对企业现金与利润之间的进行权衡利弊?
四、如何避免企业“利润丰厚却现金短缺腰包无货”呢?
小结:三张财务报表对财务运营管理的帮助秘诀
第二章 企业业务单元财务绩效的分析与指标构建-挖掘利润来源
第一节 企业利润中心业务单元财务指标分析与指标构建
一、企业经营财务分析的主体:责任中心
二、企业利润中心的管理利润表结构与盈利分析
三、作业成本管理在企业盈利分析中的应用
四、企业利润中心营运资本效率分析
五、行业的特定分析指标
第二节 企业成本中心业务单元财务指标分析与指标构建
一、企业更具个化的制造单元管理利润表
二、企业标准成本框架下的生产成本分析
三、工厂的营运资本效率分析
四、企业的固定资产与资本支出分析
第三章 量本利在企业业务管理中的运用及案例解析—提升利润方法
第一节 变动成本法在运营中的应用案例
一、企业的成本分类价值
二、企业混合成本的分解应用
三、变动成本法与完全成本法暨案例解析
第二节 企业的本—量—利分析与案例使用
一、本—量—利分析的基础考虑要点
二、充分利用成本的习性与保本点的运用实务
三、企业保利点的计算实务与分析利用
四、企业经营安全分析与实务运用
五、企业利润的敏感性分析与运用
第四章 企业经营管理预测技巧与业务管理案例—寻找利润来源
一、企业经营预测要点与难点解析
二、企业的收入预测与难点解析
三、企业的成本费用预测与难点解析
四、企业的利润预测与难点解析
五、企业的资金预测与难点解析
六、企业经营预测与实务案例解析
1、贡献毛益分析法与案例分析
2、差别分析法与案例分析
3、相关成本分析法与案例分析
4、成本平衡点分析法与案例分析
第五章 企业经营分析技巧与短期投资决策方法—挖掘短期利润
一、不追加专属成本时:新产品开发的品种决策分析
二、追加专属成本时:新产品开发的品种决策分析
三、生产能力无法转移时:亏损产品是否停产的决策分析
四、生产能力可以转移时:亏损产品是否停产的决策分析
五、特殊价格追加订货的决策分析
六、产品加工程度的决策分析
七、零部件自制或外购的决策分析
八、生产工艺技术方案的决策分析
九、利润最大化定价法:定价决策分析方法
十、全部成本加成定价法:定价决策分析方法
十一、变动成本加成定价法:定价决策分析方法
第六章 企业经营分析技巧与长期投资决策方法—发掘长期利润
一、非贴现的长期投资决策分析方法与决策案例解析
1、年平均投资报酬率法与例解析
2、非贴现的回收期法与案例解析
二、贴现的长期投资决策分析方法与决策案例解析
1、贴现的回收期法与案例解析
2、净现值法与案例解析
3、获利能力指数法与案例解析
4、内含报酬率法与案例解析
5、净现值、获利能力指数和内含报酬率之间的关系
第七章 企业经营管理技巧与固定资产决策方法—寻找资本利润
一、固定资产的平均年成本与案例解析
二、不宜大修引起的固定资产更新投资决策方法
三、不适用引起的更新投资决策方法
四、陈旧引起的更新投资决策方法
第八章 企业全面预算管理价值创造与操作案例—利润保障工具
一、企业全面预算管理的要点
二、全面预算管理系统及管理程序
三、企业全面预算的编制与管理
案例分析:某企业预算编制与管理
第九章 业财融合下的企业系统构建与业绩评价—利润提升工具
一、企业财务管理中心之划分责任
二、企业各责任中心的类型与解析
三、作业成本法在企业财务管理中的运用
四、企业建立财务管理系统流程之解析
五、以责任中心为主体的业绩考核与评价
六、基于EVA的业绩考核与评价
七、基于战略的业绩考核与评价
八、企业财务管理系统图构建与不断优化图
案例分析:某企业业绩考核与评价
第十章 业财融合下的财务部门在企业中的沟通—财务能力构建
第一节  财务部门在企业中专业影响力与如何定位
一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些 
二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位
三、财务对企业的业务有哪些致命的影响
案例讨论
第二节 财务人员如何与企业内部各阶进行有效沟通 
一、财务部门如何与企业老板或董事会沟通
二、财务部门如何与企业CEO及高管团队沟通
三、财务部门如何与企业其他职能部门有效沟通
四、财务部门如何沟通与支持企业销售部门的工作 
五、财务部门如何沟通与监控企业采购部门的工作 
六、财务部门与客户以及供应商沟通技巧有哪些
总结
 
 
 
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