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商学院MINI-实战型财务总监(CFO)研修班

学费:25800元               安排3天/月
地点:北 京                      时间:2020年5月23

因为专注 所以专业 ⼗十年年匠⼼心 厚积薄发三⼤大优势体系优势:专注⼗十年年财务培训, 深度调研融合学员不不同阶段的学习需求从理理论到实践层层深⼊入,打造最符合CFO 成⻓长能⼒力力架构的课程设置师资优势:近⼗十年年开发优质师资,结合现有资源平台,扩充师资阵容整合各⼤大⾼高校与企业实战派、打造实战、经典的⾼高品质教学
资源优势: ⼗十年年教学,培养近千名优秀财务⾼高管,精英汇聚打造顶尖⾏行行业经营交流圈,只为培养最顶尖的CFO
课程背景
优秀的财务总监能够将财务⼯工作与公司的战略略、⾃自主、流程机密衔接,渗透到每⼀一个环节的运作之中,其职责要求不不但能为企业节省⼤大量量成本,还能为企业的发展扫除所有的财务障碍,在公司的治理理中扮演着越来越重要的⻆角⾊色。实战型财务总监(CFO)班结合职业财务管理理者的特点,专为职业财务管理理者订做。经过开办近⼗十年年财务⽅方向课程的经验引导下,不不断打磨和优化本课程已经逐步确⽴立了了在国内财务管理理培训领域的领先与权威性。学员将通过六个理理论与实战相结合的模块学习,全⾯面掌握最新前沿理理论知识,分享国内外最优秀实战家的成功经验,为全⾯面转型做好准备。课程将帮助企业财务管理理者培养战略略性思维,成功担当连接战略略、流程和信息的纽带,积极参与企业价值最⼤大化战略略的制定;洞洞悉公司经营全过程,了了解 CEO 的决策思维,提升与 CEO 以及各职能部⻔门的有效沟通;学习结企业的未来战略略和经营决策,做出最有利利于企业的筹划。把握市场机遇,持续提⾼高企业价值。此外,学员还可与各职能财务领域最优秀的企业家深⼊入探讨、分享经验,同学智慧碰撞,共同搭建受益⽆无穷的交流平台。
学员收益
? 重新界定财务管理理的多重职能,明确财务管理理者的企业管理理核⼼心地位? 培养战略略性思维,强化财务管理理者对企业的全局财务管理理,提升运筹帷幄能⼒力力
? 把握企业战略略,成为企业变⾰革的推动者? 更更精准的财务分析,娴熟⾯面对资本市场,更更好地处理理投资者关系? 财务管理理领导⼒力力的塑造,实现更更⾼高效的管理理,⽀支持企业核⼼心竞争⼒力力
学习对象
1、财务⾼高管、财务总监以及承担类似⻆角⾊色的副总裁或财务管理理负责⼈人
2、具有 5年年以上(含)⾼高层管理理⼯工作经验
课程特⾊色
? 特设课程,精⼼心设计:本班专为企业家及分管财务的⾼高管所设计,课程分财务领导⼒力力与团队管理理⾼高级技能分析、财务管理理投融资创新、公司治理理与财务管控等,极具前瞻性、创新性、系统性和针对性,培养战略略性思维,强化财务管理理对企业的全局财务管理理,提升运筹帷幄能
⼒力力。
? 雄厚师资,久经战阵:强⼤大的师资阵容,著名⾼高校和科研机构的的专家教授和知名企业有丰富实战经验的⾼高层财务管理理专家。更更精准的财务分析,娴熟⾯面对资本市场,更更好地处理理投资者关系。? 专业服务,⼈人本管理理:班级配备专职班主任,为学员的学习⽣生活提供专业服务和⼈人性化管理理,及时反映需求,不不断更更新课程,优化师资。
课程设置
财务战略略管理理模块核⼼心课程⼀一:公司财务战略略与前瞻 核⼼心课程⼆二:宏观经济分析与战略略管理理财务战略略的制定⽅方法企业资⾦金金投放战略略⽅方案的设计与实施资本市场选择与企业融资渠道分析企业价值链管理理宏观经济分析与企业发展机遇企业经营谋略略与提升战略略战略略思维与管理理创新经济全球化规则与国际化战略略
公司治理理与集团管控模块核⼼心课程⼀一:公司治理理与集团财务管控核⼼心课程⼆二:集团管控及⻛风险管理理治理理中的激励与约束机制产权制度和企业法⼈人治理理结构
公司治理理结构与集团财务控制体系国内外公司治理理案例例分析与讨论集团财务管控框架设计集团管控财务管理理框架多元化集团基于战略略和战略略性运营进⾏行行管控
专业化企业通过核⼼心能⼒力力和协作机制来控制⻛风险企业上市操作实务与资本运作模块核⼼心课程⼀一:企业上市战略略选择与实施流程 核⼼心课程⼆二: 私募股权投资与上市法律律⻛风险防范国内外资本市场新格局与IPO 发展趋势企业上市的地点、时机与⽅方式的优化选择国际资本市场上市融资的问题海海外上市流程、审批、监管及注意事项私募股权投资基⾦金金概述篇企业承接私募投资的股权设计篇与私募对赌协议的安排IPO ⼤大败局分析[被否决案例例分析]财税实务管理理模块
核⼼心课程⼀一: 发票税务⻛风险的防范与管控 核⼼心课程⼆二:税务利利润创造公司发票专题篇发票类税务案例例及政策解析经营活动中发票的⻛风险点提示及规避⽅方法公司防控税务⻛风险体系的规划建⽴立与运⽤用节税⼯工具及管道选择销售活动中的节税安排防控⻛风险的税务管理理体系的建⽴立与运⽤用税务危机(争议)应对思路路及案例例分析全⾯面预算与成本管控模块核⼼心课程三:全⾯面预算管理理 核⼼心课程四:成本管理理
预算在企业运营中的重新定位编制预算的有效⼯工具预算与绩效考核具体⽅方法与案例例分析企业成本战略略设计
突破企业边界的成本管理理成本管理理办法
成本控制的⽬目标考核
内部控制与⻛风险管理理模块
核⼼心课程⼀一:企业内部控制与⻛风险管理理
核⼼心课程⼆二:财务诊断与⻛风险防范
内部控制的绩效标准的设计
内部控制机制的实施与应⽤用
内控的建⽴立和执⾏行行
企业⻛风险的种类与改善机制
企业财务诊断性质和必要性
财务诊断中的特殊问题
企业财务诊断报告
运⽤用财务制度进⾏行行⻛风险管理理
财务报表分析与现⾦金金流管理理模块
核⼼心课程⼀一:财务报表分析与企业经营决策 核⼼心课程⼆二:企业现⾦金金流管理理
资产负债表分析与经营决策
利利润表分析与经营决策
现⾦金金流量量表分析与经营决策
价值分析与企业价值决定
现⾦金金预算管理理
如何准确预测未来现⾦金金流量量
建⽴立⾃自⼰己公司的现⾦金金流量量管理理机制
根据现⾦金金流量量表的现⾦金金流管理理
管理理素质提升模块
核⼼心课程⼀一:财务⾼高管领导⼒力力提升与领导艺术修炼 核⼼心课程⼆二:⼯工作沟通与管理理情商
领导艺术的本质
领导⼒力力的价值体现
领导艺术的学习借鉴
领导艺术的⾃自我参悟
沟通的本质
跨部⻔门沟通的技巧
⼈人际冲突处理理
管理理情商的技巧解析
热点沙⻰龙及专题讲座
投资策略略分析 现代企业CFO 与CEO 之间的关系
公司⾦金金融战略略 企业理理财基本⽅方法
往期部分师资
臧⽇日宏:中国农业⼤大学经管院财政⾦金金融系,著名财务专家
温兆⽂文:摩托罗拉(中国)公司、等多家国外公司财务总监等职位
王景江:著名财税和管理理咨询专家,中国注册会计师,⾸首都经济研究会理理事
于宝刚:著名投融资专家,⾦金金诺投资管理理公司执⾏行行总裁,清华⼤大学继续教育学院特聘教授。
冯朋程:对外经贸⼤大学中国资本运营研究中⼼心
陈 光:中央财经⼤大学经济学院副教授。
吴少平:⾸首都经贸⼤大学⼯工商管理理学院教授 ,清华⼤大学企业家俱乐部专家委员会专家委员。
王明夫:知名管理理咨询专家
张 伟:北北京⼤大学经济学院⾦金金融学博⼠士;主讲企业股份制改造、上市与资本运营。
袁 ⽴立:北北京化⼯工⼤大学教授,多所著名⼤大学 EMBA 财务主讲教授。
吴春明:著名咨询专家。实战专家、AACTP 国际认证讲师
易易⽂文峰:国税培训中⼼心⾼高级讲师。
刘⽟玉章:原中国银⾏行行稽查处处⻓长,⾼高级会计师,著名财税专家。
刘太明:曾任国家税务总局稽查局局⻓长,现任中国注册税务师协会副会⻓长兼秘书⻓长。
潘爱⾹香: 现为北北京⼯工商⼤大学会计学院教授,硕⼠士⽣生导师。
备注:以上是往期部分授课师资,根据⽼老老师时间安排和学员学习需求,主办⽅方有调整部分师资的权利利。
学制安排
1、学制安排:学制 1 年年,滚动式招⽣生,两个⽉月集中上课 3 天(周五-周⽇日)。
课程费⽤用
1、⾯面授学习费⽤用:⼈人⺠民币 19800 元/⼈人(含授课费、资料料费、茶点、;交通⻝⾷食宿⾃自理理)
教学管理理
1、研修班设班主任⼀一名,负责相关的教学管理理⼯工作;由班主任协助组建班委会,选举班⻓长等
班委会⼈人员,协助教学管理理;
2、班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成⽴立班级企业等活动;
3、评选优秀学员,颁发优秀学员荣誉证书;
报名程序
提交报名表、申请材料料 → 审核 →发⼊入学通知书 → 缴纳学费 →报到→⼊入学
报到资料料:1、身份证复印件⼀一份; 2、学历证明复印件⼀一份; 3、两⼨寸免冠证件照 2 张
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